包邮企业商务电子化项目管理

第1章 企业商务电子化项目管理概述
1.1 项目与项目管理
1.2 项目周期与管理的一般规律
1.3 企业商务电子化项目举例
1.4 企业商务电子化项目管理的“三角链”
第2章 企业商务电子化项目启动
2.1 项目启动阶段的任务
2.2 需求分析
2.3 可行性研究
2.4 立项决策与风险分析
2.5 沟通、授权与签约
第3章 企业商务电子化项目计划
3.1 范围计划
3.2 进度计划
3.3 费用计划
3.4 质量计划
3.5 人力资源管理计划
3.6 沟通计划
3.7 风险管理计划
3.8 采购计划
第4章 企业商务电子化项目执行
4.1 计划执行
4.2 质量保证
4.3 团队建设
4.4 沟通管理
4.5 项目采购
第5章 企业商务电子化项目控制
5.1 项目控制的原理
5.2 项目的范围控制
5.3 进度控制
5.4 费用控制
5.5 质量控制
5.6 沟通控制
5.7 风险控制
第6章 企业商务电子化项目验收与评价
6.1 合同管理
6.2 项目验收
6.3 项目后评价
主要参考文献