包邮极简降本增效:制造业成本管理新干法

目 录 **章 降本增效的难点和关键点 一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003 案例1 多年的经营呈现表面繁荣 危机来临亏损不断 // 004 案例2 管理粗放浪费严重 问题累积造成亏损 // 007 案例3 物料成本虚高 收货管控见效 // 011 二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012 三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017 案例4 小配件降价忽视质量 售后总费用成倍增长 // 019 四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024 案例5 企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025 案例6 企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028 五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030 案例7 “望闻问切”实施行业对标 精准诊断降本增效潜力 // 031 第二章 如何构建降本增效管理体系 一、企业成本高的根源是什么？ // 039 案例8 倡导节约用电 折射老板观念 // 040 二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046 案例9 企业老板们推行的绩效考核 // 048 案例10 管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049 案例11 到底是谁动了赵经理的“奶酪” // 053 三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？ // 059 案例12 是否形成降本增效体系 影响企业长期经营业绩 // 060 四、企业降本增效需要哪个部门推动？ // 063 案例13 总经理室主导降本增效 部门执行降本增效方案 // 065 案例14 财务部主导降本增效 各部门联动提交方案 // 067 五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069 案例15 “外行”帮助内行突破行业纪录 // 072 案例16 激励，产生意想不到的收益 // 075 第三章 降本增效常用方法 一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？ // 081 案例17 企业实际控制力不足 车间承包未到时机 // 082 案例18 车间管理缺主导 承包顺畅成本降 // 083 案例19 车间承包一片大好 企业矛盾冲突缩小 // 085 二、成本倒推的降本模式需要什么条件？ // 088 三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？ // 091 案例20 不尊重专业和规律，攻关失败 // 093 案例21 品质改善陷入僵局 阶段提升破局解疑 // 094 四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？ // 097 案例22 降本增效从完善BOM入手 // 099 五、遭遇竞争对手，如何降本增效？ // 102 案例23 小企业的发明专利独占市场 // 104 案例24 主动排查资源 建立竞争壁垒 // 104 案例25 游击式迂回占领新领域 // 107 第四章 不同类型企业的降本增效方法 一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 111 案例26 彻底修复模具 提升效率效益 // 114 案例27 两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多 // 117 二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 121 案例28 打造装配样板线 破除日产能“魔咒” // 125 三、快速成长型企业如何实现降本增效？ // 129 案例29 提升品质高管无动于衷 动员会总经理现场落泪 // 132 四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？ // 136 案例30 盘点细分工序损耗 评比奖励成本降低 // 138 五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？ // 141 案例31 关键数据难建立 有了数据陷僵局 // 144 第五章 不同部门如何进行降本增效 一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？ // 151 二、生产部门如何找到降本增效思路？ // 155 三、 PMC部如何通过部门运作实现降本增效？ // 159 四、工艺部门该如何实现降本增效？ // 163 案例32 忽视工艺严谨性 丢失国外大订单 // 165 案例33 工艺变更粗放 车间多次返工 // 167 五、采购部门如何促进企业降本增效？ // 169 案例34 调整采购战略 企业扭亏为盈 // 171 案例35 物料准交率连续3个月达100%的做法 // 174 六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？ // 179 案例36 从综合办降本增效50多万元中看差距 // 182 第六章 不同岗位降本增效策略 一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？ // 187 案例37 企业营收规模降低 抓成本利润反增加 // 189 二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？ // 191 案例38 企业经营脱困境 生产副总立大功 // 192 三、成本会计如何控制低值易耗品？ // 199 四、如何处理食堂的降本增效？ // 202 案例39 三家企业探索食堂问题 多次调整半市场化解决 难题 // 204 附录 基于内在驱动的大承包制 // 208