包邮公司治理:逻辑、力量和未来

**篇公司治理的逻辑 **章战略统领观： 战略、治理和管理的正确关系 **节治理和管理面临的共同性挑战 第二节治理与管理之间关系的主流观点： 战略联结观 第三节战略联结观的局限性 第四节探讨战略、治理和管理三者关系的原点 第五节战略、治理和管理三者之间的新型关系： 战略统领观 第六节战略统领观的重大意义 第二章**性原理与公司治理 **节**性原理的内涵 第二节**性原理对公司治理的启示 第三节基于**性原理的公司治理优化 第四节**性原理对投资者和证券市场的启示 第三章公司治理的新模式： 治理基础和治理功能 **节公司治理新模式的构成 第二节公司治理新模式之治理基础 第三节公司治理新模式之治理功能 第四节公司治理新模式与传统模式的比较 第四章董事决策： 思维模式与实践要领 **节理性思维能力： 决策过程中的关键素质 第二节辩证思维能力： 应对复杂问题的关键 第三节系统思维能力： 整体把握与行业规划 第四节创新思维能力： 引领企业发展的驱动力 第五节综合思维能力： 多元思维，融合与应用 第五章员工参与治理： 释放活力 **节员工在公司治理中的角色 第二节公司治理与业务的结合： 员工作为桥梁的重要性 第三节员工参与治理的实际价值与意义 第四节员工参与治理的五大关键策略 第五节员工参与治理的主要实施障碍及对策 第二篇公司治理的力量 第六章治理智慧： 企业高质量发展的关键 **节高质量发展的理论基础和内涵 第二节治理智慧的三大要素 第三节治理智慧要素与高质量发展的关系 第四节治理智慧在实践中的体现 第五节实践治理智慧的六个步骤 第六节实践治理智慧六个步骤的逻辑分析 第七章独立董事制度的突破性变革 **节制度设计与实践错位： 通才与专才 第二节通才型独立董事： 重新定位与出发 第三节变革独立董事制度的核心建议 第四节董事胜任力模型： SELM模型 第五节调整独立董事评价的重点 第六节培育和激发独立董事的内驱力 第八章公司治理微观化： 新潮流、新挑战及其应对策略 **节公司治理微观化的背景： 中国国有企业公司
治理改革的成绩 第二节公司治理微观化的新趋势 第三节公司治理微观化的初衷 第四节公司治理微观化的动因： 经济学视角和心理学视角 第五节公司治理微观化的积极意义 第六节公司治理微观化的新挑战 第七节应对微观化挑战： 公司治理的关键策略 第三篇公司治理的未来 第九章ESG的困境和转型之道 **节ESG的内涵 第二节ESG实践的三大障碍 第三节ESG框架的实践困境 第四节ESG框架的理论短板 第五节ESG有效转型的三大关键 第十章IRM的困境和转型之道 **节当代的IRM 第二节IRM转型的定义和目标 第三节IRM转型的三大支柱 第四节IRM转型的六大领域 第五节IRM转型的五大利益相关者协奏 第六节IRM转型的行动路线图和PDCI循环 第七节数字化与IRM转型 第十一章以OpenAI为镜，探索AI时代的治理新境界 **节OpenAI领导层的变动 第二节OpenAI战略的变化 第三节董事会角色的本质 第四节AI时代的人、企业和自然 第五节应对AGI发展的治理策略 第六节结论： 正确理解董事会角色和有效管理AGI的重要性 第十二章AI的科学治理体系 **节阴阳理论的渊源、主要观点和优势 第二节欧盟、美国和中国的AI治理实践 第三节将阴阳理论应用于AI治理体系的优势 第四节AI科学治理体系的框架和内容 参考文献 附录董事会议案审议的关键问题示例 后记公司治理逻辑和力量的探索之旅