大型质子治疗设施全过程工程咨询实践

内容简介

全书分为案例篇、理论篇和实践篇三部分。案例篇首先基于项目建设目标和咨询服务发展前景全面剖析项目采用全过程工程咨询服务的必要性；之后根据项目本体复杂性和外部环境复杂性的特征分别从“目标—过程—组织—环境”四个维度对项目管理重难点进行剖析，以构建系统性、概括性的分析框架，从案例分析的视角深入分析深圳市质子肿瘤治疗中心项目的特点、难点；然后在此基础上，从组织角度分析项目建设管理组织模式及其特点，梳理业主方与全过程工程咨询方的项目管理组织机构及职责，提出本项目独具特色的“工艺导向+全咨服务”的全咨服务模式特征；*后梳理总结深圳市质子肿瘤治疗中心项目的建设经验，形成深圳市质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务的基本特点。 理论篇从理论分析的视角重点讨论了深圳市质子肿瘤治疗中心项目的绩效提升机理及全过程工程咨询服务在其中发挥的作用，从理论层面解决了“如何基于全过程工程咨询提升质子肿瘤治疗中心项目绩效”的问题。首先，梳理了现有的国内外针对质子肿瘤治疗中心项目建设管理、绩效提升以及全过程工程咨询的相关研究，梳理后发现现有研究在对质子肿瘤治疗中心项目绩效提升的关键因素及具体实施路径，以及全过程工程咨询对于提升项目绩效的作用等问题存在不足；其次，基于项目本体的复杂性及组织驾驭复杂性的能力，识别了项目绩效的影响因素，并通过DEMATEL-ISM方法构建模型，分析了影响因素的多层结构及相互影响关系；再次，通过收集同类型项目的样本数据，分析了甲方集管理能力、项目治理因素对质子肿瘤治疗中心项目绩效的影响机理以及因素之间的组合效应；*后，基于分析结果，提出了质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务绩效的提升策略。 实践篇以深圳市质子肿瘤治疗中心项目开展的全过程工程咨询工作具体实践为基准，主要阐述质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询全生命周期各个阶段的主要工作，包括项目策划咨询、医疗工艺咨询、工程设计咨询、招标采购咨询、工程施工咨询、BIM咨询以及调试验收与移交咨询七个方面。通过实践篇对质子肿瘤治疗中心项目各阶段咨询工作的详细描述，为质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询的发展和工程创优提供了借鉴和参考，有利于指导质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询的实践操作。