包邮创业管理

第1章 创业管理概述 1.1 创业的意义 1.2 创业者——追逐机会的人 1.3 创新与创业的关系 1.4 数字时代创业三大原则 本章思考题 即测即练 第2章 创业团队与股权设计 2.1 创业团队成员的选择与组建 2.2 创业团队成员的股权设计 本章思考题 即测即练 第3章 创业机会的识别和开发 3.1 创业的核心是创业机会 3.2 创业机会开发两阶段 3.3 机会开发的影响因素 3.4 三种创业机会开发实现过程比对 3.5 创业机会开发情境及其对创业者的要求 3.6 创业机会与中国企业改革开放发展 本章思考题 即测即练 第4章 创业融资 4.1 创业融资的需求判断 4.2 创业融资的渠道 4.3 创业融资的各个阶段分析 4.4 创业者（团队）受投资人青睐的 品质 本章思考题 即测即练 第5章 商业模式的设计与创新 5.1 商业模式是将创业机会的潜在价值明确化 5.2 商业模式改进与创新的方式 5.3 商业计划书是吸引风险投资者的重要环节 本章思考题 即测即练 第6章 精益创业与产品迭代 6.1 敏捷开发方法和 小可行产品 6.2 用户体验设计和用户测试 6.3 产品优化和版本迭代 本章思考题 即测即练 第7章 数据驱动：洞察需求与决策 7.1 数据分析工具和技术 7.2 基于数据的需求洞察与机会识别 7.3 基于数据驱动的创业融资获取 本章思考题 即测即练 第8章 平台思维：用户参与共创 8.1 基于平台共创的底层思维：由“以产品为中心”到“以用户为中心” 8.2 基于平台战略的商业模式创新：由“双边交易”到“多边交易” 8.3 基于平台的创业企业创新策略 本章思考题 即测即练 第9章 公司创业：企业扩张与转型的切实举措 9.1 公司创业概述 9.2 公司创业的历史视角 9.3 公司创业的维度变化 9.4 公司内部创业的特征 9.5 公司创业的激励效果 9.6 公司内部创业常见的组织模式 本章思考题 即测即练 0章 社会创业：创富之外美好社会的实践 10.1 认识社会创业 10.2 社会创业机会开发 10.3 社会企业及其资质认定 本章思考题 即测即练 参考文献