包邮亨格瑞成本与管理会计(第17版)(工商管理经典译丛·会计与财务系列)

第1章 管理者与管理会计引例 对于可口可乐来说，更小的罐子意味着更大的利润1.1财务会计、管理会计和成本会计1.2战略决策与管理会计师1.3价值链分析、供应链分析与关键成功因素1.4决策制定、计划与控制：五步决策制定程序1.5关键的管理会计指导原则1.6组织结构与管理会计师1.7职业道德第2章 成本术语及其用途引例 高固定成本使Aéropostale公司破产2.1成本与成本术语2.2直接成本与间接成本2.3成本性态模式：变动成本与固定成本2.4总成本与单位成本2.5经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本2.6存货性成本流和期间成本流举例2.7计量成本需要判断2.8成本会计和成本管理的框架第3章 本量利分析引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音乐节实现盈利3.1CVP分析的要点3.2盈亏平衡点与目标营业利润3.3所得税和目标净利润3.4利用CVP分析制定决策3.5敏感性分析与安全边际3.6成本计划与CVP3.7销售组合对利润的影响3.8服务业公司和非营利组织的CVP分析3.9贡献毛益与毛利附录 决策模型与不确定性第4章 分批成本法引例 分批成本法与新的金州勇士队体育馆4.1成本系统的基本概念4.2分批成本法和分步成本法4.3分批成本法：评价与实施4.4分批成本系统使用正常成本法的一般方法4.5实际成本法4.6制造业正常分批成本系统4.7预算间接成本和期末调整4.8正常成本法的变形：服务业的示例第5章 作业成本核算与作业管理引例 作业成本法和数据泄露的真实成本5.1广泛平均及其后果5.2改进成本系统5.3作业成本系统5.4成本层级5.5实施作业成本系统5.6作业成本系统实施中需要考虑的问题5.7作业成本管理第6章 总预算和责任会计引例 丽思卡尔顿的“吝啬”：总预算6.1预算和预算循环6.2编制预算的好处与面临的挑战6.3编制经营