包邮企业绩效考核全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】

目录 **章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 001 **节 揭开绩效管理面纱// 002 第二节 绩效管理基本理念// 004 第三节 绩效与企业战略// 006 第四节 绩效管理基本要素// 009 第五节 绩效实施策略选择// 014 第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 019 **节 高层管理者要坚持打造良好绩效文化// 021 第二节 中层管理者承上启下，保证执行效果// 023 第三节 人力资源部统筹规划、推动落地// 026 第四节 员工做自身绩效的主人// 033 第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 035 **节 绩效管理核心价值// 036 第二节 绩效管理的基本流程// 037 第三节 绩效考核实施流程// 039 第四节 绩效考核流程优化// 044 第五节 绩效管理实施的技能体系保证// 046 第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 051 **节 目标管理// 053 第二节 平衡计分卡(BSC)// 056 第三节 关键绩效法// 060 第四节 360度评估反馈法// 068 第五节 事后回顾法(AAR复盘)// 072 第六节 目标与关键结果(OKR)// 074 第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 083 **节 考核维度划分// 084 第二节 考核的分层管理// 086 第三节 典型岗位考核// 089 第六章 从目标到考核指标——适合的就是*好的// 099 **节 目标设定的挑战// 100 第二节 设定企业的总目标// 103 第三节 从方向指引到落地// 111 第四节 目标设定常见误区// 117 第七章 团队绩效考核实操—— 一荣俱荣、一损俱损// 123 **节 团队类型// 124 第二节 团队绩效目标设定// 125 第三节 团队考核模式// 127 第四节 团队考核实施策略// 129 第八章 公司高管考核——让考核成为发动机// 141 **节 哪些人属于高管// 142 第二节 企业高管常见的考核指标// 143 第三节 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化// 144 第四节 合伙人制兴起与高管考核// 148 第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动// 153 **节 绩效反馈面临的各种困境// 154 第二节 让绩效反馈真正有价值// 156 第三节 如何用好绩效面谈工具// 160 第四节 及时有效处理绩效申诉// 165 第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术// 169 **节 绩效考核与薪酬管理// 171 第二节 绩效考核与培训开发// 178 第三节 绩效考核与招聘// 180 第四节 绩效考核与人才发展// 182 第五节 绩效考核与绩效改进// 183 第十一章 绩效实战技巧——老HRD绩效管理秘籍// 189 **节 绩效考核周期选择// 190 第二节 强制分布工具// 192 第三节 绩效不达标如何处理// 197 第四节 如何评价价值观// 201 第十二章 绩效教练——绩效管理*新实践// 207 **节 应需而生的教练// 208 第二节 教练的本质// 209 第三节 绩效教练的基本功// 211 第四节 教练实用模型——GROW// 215 第五节 教练的实用框架——CDCA// 219 第十三章 绩效管理变革与趋势// 227 **节 新时代的变革和冲击// 228 第二节 正在发生的未来// 231 第三节 重新思考绩效// 236