包邮管理高手:7步打造高绩效小团队

**章 知人善任，人才甄选与配置的底层逻辑 **节 搭班子，如何快速找到满意的人才 第二节 了解员工特质，让管理更轻松 第三节 能力不差，为何不出业绩 第四节 定岗定编，因人设岗还是因岗换人 第五节 提拔下属，如何才能让其他人心服口服 第二章 高能沟通，没有点情商怎么带团队 **节 作为“空降者”新官上任，如何快速了解团队真实状态 第二节 部署工作时，如何讲员工才会发自内心听并立刻行动 第三节 员工犯错时，如何“批”才能让所有成员引以为戒 第四节 员工汇报时找借口推卸责任，如何回应能“一箭双雕” 第五节 讨论方案时，员工对可行性质疑并当场反驳怎么办 第六节 核心骨干提离职时，如何让他们回心转意 第三章 人才培养，授之以渔而非授之以值 **节 如何让新员工快速上手，跟上团队的工作节奏 第二节 如何把胆怯的下属培养成跨团队沟通能手 第三节 如何让老员工的能力多元化，及时满足新项目需求 第四节 培训这样做，大家才会抢着参加并有“收获感” 第五节 想提升团队效能，就要将优秀人才的经验“复利化” 第六节 如何激发员工自主学习力，高效解决工作中的问题 第四章 绩效考核，你用好这把“双刃剑”了吗 **节 弄清这三个问题，团队考核已经成功了一半 第二节 用对考核方法，团队业绩至少提升3倍 第三节 制定考核指标，不应该是你的“单人舞” 第四节 考核实施时，如何避免员工怒气冲天来找你 第五节 不要忽略这个环节，让自己成为金牌教练 第六节 谈退员工时，如何既达到目的又不伤感情 第五章 激活个体，让大家都发自内心想跟你干 **节 如何让员工即时满足，让团队充满“战斗力” 第二节 如何提升员工内驱力，让你不再又忙又累做“监工” 第三节 如何营造“Z世代”员工喜好的氛围，让“后浪”有激情 第四节 如何减少老员工“躺平”现象，让团队更有活力 第五节 如何提升员工职场安全感，让工作投入度更高 第六节 组织什么样的团建活动，会让大家满意度爆棚 第六章 提升效率，让团队单位时间价值*大化 **节 如何让你不再做“救火队长”，告别越管越忙 第二节 专注的上午，深度聚焦开展核心工作 第三节 社交的中午，让午餐时间和社交时间折叠 第四节 跟进的下午，高效能团队的会议这样开 第五节 充电的晚上，心流时间下的“游戏式学习坊” 第六节 AI时代，高效能员工的时间管理秘诀 第七章 自我精进，你是高绩效团队里的“灯塔” **节 要管理好一个团队，首先要管理好自己 第二节 双向发展，既是“管理精英”也是“业务专家” 第三节 学会宣传，你和团队的品牌价值千万 第四节 深度复盘，从反思中找到提升效率的捷径 第五节 逆向思考，你需要做一些有“远见”的事 第六节 持续学习，高绩效团队打造路上的必修课 结束语 致谢