- ISBN:9787521770674
- 装帧:平装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:368
- 出版时间:2024-12-01
- 条形码:9787521770674 ; 978-7-5217-7067-4
本书特色
本书内容重在实操性,脱胎于作者常年大量的企业辅导案例和一线数据,贴近我国企业经营实情,且极其符合当下“活下去”、“降成本”“增利润”的强烈需求。 远藤昌矢,日本企业管理咨询公司Proredo Partners执行董事。他的咨询经验涉及企业中期管理战略制定、亚洲市场进入战略、新业务启动、并购支持和研发主题选择,重点关注制造业、IT、分销和零售业以及降低成本领域。经验丰富 ,言之有物,实用性强。
内容简介
这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界,国际形势的诸多不稳定因素,企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期,企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等,以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式,应对复杂的商业环境的同时,更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”,即除去直接材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡点。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。
目录
作者简介
远藤昌矢,日本企业管理咨询公司Proredo Partners执行董事。曾在外国咨询公司 Booz & Company(现为普华永道旗下)工作九年,在 IT 移动服务提供商 DeNA 工作四年,之后加入 ProRedo Partners。他的咨询经验涉及企业中期管理战略制定、亚洲市场进入战略、新业务启动、并购支持和研发主题选择,重点关注制造业、IT、分销和零售业以及降低成本领域。毕业于京都大学理学院,并在同一所大学完成了研究生课程。
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