包邮质变:企业打造新质生产力路线图

第 一章 巨变中的生产力机遇 ——新质生产力，给企业新的发展质点 第 一节解码新质生产力：企业如何判断  /  002 第二节  新质生产力从哪儿来：三大催生因素 /  013 第三节  企业发展新质生产力：“四步法”（BPPA）模型 /  017 第二章用“新三劳”重新认识自己 ——颠覆传统“三劳”，重塑企业认知 第 一节  人机一体的新型劳动者 /  024 第二节  智慧互动的新型劳动资料 /  029 第三节  数实共生的新型劳动对象 /  035 第四节  企业家精神：“三劳”创造性组合 /  040 第三章寻找企业的质变点 ——瞄准质变点，找到企业新质生产力的突破口 第 一节  设定新质生产力标杆 /  054 第二节  围绕创新链寻找质变点 /  057 第三节  确定新质生产力的实现路径和配置资源 /  062 第四章科技开辟型生产力路径 ——用颠覆式创新，瞄准全新赛道和未来产业 第 一节  创造全新科技范式：无中生有 /  068 第二节  开辟全新技术路线：另辟蹊径 /  073 第三节  拓展新领域新赛道：发掘蓝海 /  079 第五章创新升级型生产力路径 ——打通创新链堵点，用高端化提升生产力 第 一节  打通创新链：突破“卡脖子” /  088 第二节  研发新突破：打造产品力 /  096 第三节  工艺再变革：赢得工艺战 /  100 第四节  装备大升级：好装备打胜仗 /  107 第六章深度赋能型生产力路径 ——深度赋能，带来企业的高能效革命 第 一节  数智深度赋能：释放数字生产力 /  114 第二节  绿色范式深度赋能：从约束力到生产力 /  121 第三节  场景创新深度赋能：从闲置到有效 /  127 第七章管理变革型生产力路径 ——管理变革，使企业生产力倍增 第 一节  内创平台管理：引爆内部核弹头 /  136 第二节  强生态圈管理：获取“1+1=11”的生产力 /  147 第三节  全域精益管理：挖掘从10到100的生产力 /  154 第四节  创新激励管理：生产力的股权推进器 /  158 第八章让新质生产力行稳致远 ——评价优化、规避风险，因企制宜推动新质生产力发展 第 一节  “三效”评价：效率、效能与效益 /  168 第二节  巧避“五险”：未雨绸缪保成功 /  172 第三节  政府“六策”：政企共塑新质生产力 /  178