包邮大宗商品交易与风险管理智慧:CTRM软件演进与创新

1.什么是 CTRM 及其相关软件？ 0011.1　前台应用 0061.2　调度执行应用 0091.3　中台应用 0111.4　后台应用 0151.5　监管合规 0161.6　其他 CTRM 功能 0172.CTRM 系统和厂商的历史 0192.1　“前 FERC 636 号令”时代 0202.2　天然气市场迎来爆发期 0212.3　早期的软件供应商 0232.4　紧随其后的电力市场 0242.5　软件市场中的错位事件 0242.6　放宽电力市场管制的影响 0271.什么是 CTRM 及其相关软件？ 0011.1　前台应用 0061.2　调度执行应用 0091.3　中台应用 0111.4　后台应用 0151.5　监管合规 0161.6　其他 CTRM 功能 0172.CTRM 系统和厂商的历史 0192.1　“前 FERC 636 号令”时代 0202.2　天然气市场迎来爆发期 0212.3　早期的软件供应商 0232.4　紧随其后的电力市场 0242.5　软件市场中的错位事件 0242.6　放宽电力市场管制的影响 0272.7　多商品品种交易、贸易和风险管理 0302.8　不断增长的全球市场 0332.9　北美零售业放宽管制带来的影响 0342.10　失败与合并 0352.11　巨型贸易商的陨落 0362.12　金融机构加入市场 0382.13　金融危机—新的错位事件？ 0392.14　云技术、生态系统和地缘政治 0403.变迁中的厂商版图 0433.1　我们是如何到达这里的？ 0443.2　进入 ION 时期 0473.3　CTRM 市场仍然充满活力 0504.云技术和生态系统—一种新方法？0574.1　CTRM 作为架构 0584.2　不断演进的需求 0594.3　自建与购买的讨论结束了吗？ 0624.4　其他好处 0634.5　本章总结 0645.颠覆性技术对大宗商品软件技术的影响0675.1　人工智能和机器学习 0705.2　机器人流程自动化（RPA）和工作流程自动化 0755.3　区块链 0785.4　虚拟现实和增强现实 0875.5　对 CTRM 软件和 CM 软件的影响 0896.实货商品及其复杂性0916.1　能源大宗商品 0936.2　聚焦农产品和软商品 0996.3　聚焦金属 1067.风险管理的演变与作用 1117.1　是什么在推动需求？ 1137.2　按风险类型划分的发展概况 1207.3　本章总结 1318.选择 CTRM 软件 1338.1　买方如何找到供应商？ 1358.2　信息商询函 / 招标邀请书发出过程 1368.3　与咨询公司合作及使用模板文档时需要关注的问题 1418.4　供应商软件演示 1438.5　演示准备 1458.6　演示阶段 1478.7　一些警示 1488.8　演示结束后的事项 1498.9　实测 1498.10　参考调查 1508.11　处理偏见 1518.12　作出决定 1528.13　试用软件 1539.实施 CTRM 系统 1559.1　组建合适的项目团队 1569.2　项目的所有权归业务用户，而不是IT组织 1579.3　团队来源 1589.4　团队建设 1639.5　实施项目规划和执行 1699.6　套装软件 vs 可定制软件或混合软件 1719.7　实施过程总览 1739.8　上线后支持 1839.9　关于固定价格实施的简单探讨 18310.CTRM 软件的支持与运维 18510.1　软件升级 18710.2　问题处理 18910.3　功能优化请求 19010.4　用户内部支持 19110.5　本章总结 19111.CTRM 系统的未来 19311.1　市场演进及其对 CTRM 的影响 19411.2　技术和 CTRM 系统的未来 19711.3　合并与收购 20011.4　本章总结 200附录A 201A.1　供应商为什么会消失？ 202A.2　CTRM/ETRM 系统的历史 207A.3　供应商尽职调查 210A.4　评估软件的过程 213A.5　总结 215附录B 217译后记 218