包邮公司治理新模式:从合规到价值创造的转型

**篇 公司治理的演变、趋势和挑战**章 公司治理模式的演变**节　公司治理的起源第二节　业主模式第三节　利益相关者治理模式第四节　股东治理模式第五节　ESG模式第二章 全球公司治理模式的趋同与挑战**节　全球公司治理模式的趋同第二节　全球公司治理趋同的挑战第三章 **性原理与公司治理**节　**性原理的内涵第二节　**性原理对公司治理的启示第三节　基于**性原理的公司治理优化**篇 公司治理的演变、趋势和挑战**章 公司治理模式的演变**节　公司治理的起源第二节　业主模式第三节　利益相关者治理模式第四节　股东治理模式第五节　ESG模式第二章 全球公司治理模式的趋同与挑战**节　全球公司治理模式的趋同第二节　全球公司治理趋同的挑战第三章 **性原理与公司治理**节　**性原理的内涵第二节　**性原理对公司治理的启示第三节　基于**性原理的公司治理优化第四节　**性原理对投资者和证券市场的启示第二篇 构建公司治理新模式第四章 公司治理新模式的目标：公司健康**节　基础理论第二节　基于优秀案例的治理目标提炼第三节　公司治理新模式的目标要素第五章 公司治理新模式的构成：治理基础和治理功能**节　公司治理新模式的构成和组态逻辑第二节　治理基础第三节　治理功能.第四节　公司治理新模式与传统模式的比较第三篇 公司治理新模式的解析：治理基础第六章 公司治理基础的现代化构建**节　使命、愿景与发展战略的现代化构建第二节　股权结构的现代化构建第三节　监事会的现代化监督第七章 公司治理基础的战略统领观**节　公司治理和公司管理面临的共同挑战第二节　公司治理与公司管理的关系的流行观点：战略联结观第三节　战略联结观的局限性第四节　探讨公司战略、公司治理和公司管理间关系的原点第五节　公司战略、公司治理和公司管理间的新型关系：战略统领观第六节　战略统领观的核心价值第八章 公司治理基础的党委有机融入**节　党委融入治理的现行规定和实践第二节　党委有机融入治理的新思路第三节　党委成员的治理胜任力第四篇 公司治理新模式的解析：治理功能第九章 激活外部董事：通才型人才的定位**节　制度设计与企业实践的错位：通才与专才第二节　通才型独立董事：重新定位与出发第十章 升级独立董事制度：从合规到价值创造**节　完善独立董事制度的核心建议第二节　董事胜任力模型：SELM模型第三节　调整独立董事评价的重点第四节　培育和激发独立董事的内驱力第十一章 价值创造的路径：资源管理CIA模型**节　资源识别第二节　资源组合第三节　资源的获取与剥离第四节　资源购买与自建的良性循环第五节　公司治理新模式下资源管理CIA模型的优势第十二章 不同公司治理战略下的治理优先事项**节　公司发展战略的匹配与选择第二节　公司发展战略转换的时机第三节　战略转型时关键治理事项的辨识及应对第五篇 公司治理智慧：高质量发展之道第十三章 治理智慧：治理意识、治理思维和治理能力**节　高质量发展的理论基础和内涵第二节　治理智慧的三个要素第三节　治理智慧要素与高质量发展的关联第四节　治理智慧在实践中的体现第五节　治理智慧实践的六个步骤第六节　治理智慧实践六个步骤的科学性分析第十四章 公司治理新模式的实践指引**节　确立愿景与战略第二节　分析市场地位第三节　评估创新能力第四节　监控生产力第五节　财务状况评估第六节　关注社会责任第七节　设定具体目标和指标第八节　实施公司治理新模式第九节　监控风险与机遇第十节　建立有效的沟通机制第十一节　激励与奖励第十二节　持续改进第十五章 治理智慧与中央企业市值管理**节　战略统领观下的中央企业市值管理第二节　中央企业市值管理的三大支柱第三节　中央企业市值管理的六大领域第四节　五大利益相关者协同推进中央企业市值管理第五节　中央企业市值管理的行动路线图和PDCI循环第六节　数字化驱动的市值管理参考文献后记 心之所向，治之所思：一段关于公司治理的探索之旅