包邮从预算管理到经营管理

目 录第 1章 企业为什么要做预算 11.“六出祁山”败在预算没做好 42.预算有助于钳制企业经营者的任性 63.预算对企业经营管理的作用 84. 资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算 125.解读华为预算管理的指导思想 14第 2章 预算工作的职责分工 236.谁是预算工作的第 一责任人 277.财务部在预算工作中的角色定位 288. 什么样的财务人员适合做预算工作 309. 各预算责任单位预算员的职责 34第3 章 预算工作的组织与执行 37目 录第 1章 企业为什么要做预算 11.“六出祁山”败在预算没做好 42.预算有助于钳制企业经营者的任性 63.预算对企业经营管理的作用 84. 资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算 125.解读华为预算管理的指导思想 14第 2章 预算工作的职责分工 236.谁是预算工作的第 一责任人 277.财务部在预算工作中的角色定位 288. 什么样的财务人员适合做预算工作 309. 各预算责任单位预算员的职责 34第3 章 预算工作的组织与执行 3710. 计划、预算、预测的联系与区别 4011. 预算编制工作的启动仪式 4712. 预算编制工作的启动事项 4913. 预算编制的分工与填报 5114. 财务部需提供的预算基线数据 5315. 基于假设填报预算数据 5516. 预算编制应遵循的基本原则 5717. 设定预算目标参考的依据 5918. 预算编制中的博弈关系 6119. 年度预算的编制与审视 63第4 章 如何设计预算模板 6720. Excel 是当代财务人的算盘 7021. 预算的模板设计 7522. 预算模板设计的原则 7623. 使用Excel 制作预算模板的逻辑 7924. 如何设计销售收入预算模板 8325. 如何设计费用预算模板 9326. 费用预算的汇总与归集 10127. 预算模板与会计核算如何结合 10328. 预算模板设计应该方便谁 10529. 充分考虑数据维度 11130. 预算会计报表的生成 11331. 如何下发预算模板 116第5 章 经营预算的编制与汇总 11932. 预算的起点是什么 12133. 如何确定收入与利润预算目标 12634. 如何编制生产制造型企业的成本预算 13135. 如何编制服务型与项目型企业的成本预算 13836. 谁来编制成本预算 14037. 如何编制费用预算 14138. 如何增减费用预算 14639. 如何破解研发预算难题 15040. 如何编制项目预算 157第6 章 资金预算的编制与控制 16141. 资金如同企业的血液 16442. 资金告急时的应对之策 16743. 从现金流看资金管理 17244. 资金预算编制的逻辑 17645. 资金预算编制的意义 18046. 通过预算控制经营 18247. 通过外包降低成本预算 18848. 高负债、高收益与高风险之间的三角平衡 189第7 章 预算做不准，怎么破 19349. 预算为什么做不准 19550. 基于战略编制预算 19951. 企业管理对预算准确性的影响 20252. 不同阶段企业预算的重点 205第8 章 以绩效考核为预算闭环 20953.KPI 考核的进程与思路 21254. 预算调整了，KPI 调整吗 22155. 预算应结合财务分析、绩效考核进行 224跋 财务人员如何高效学习 227