包邮极简增长

前言 摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论**部分 企业为什么需要“极简增长”01 增长能“极简”吗“极简增长”是可能的只有“极简”才可能实现增长02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”简单性是解决复杂问题的关键简单性是扭转战局的“手筋”第二部分 “极简增长”的顶层设计03 增长方法论的本质：四大灵魂追问追问之一：核心客户到底是谁追问之二：核心客户的核心需求到底是什么追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么前言 摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论 **部分 企业为什么需要“极简增长” 01 增长能“极简”吗 “极简增长”是可能的 只有“极简”才可能实现增长 02 为什么企业迫切需要实践“极简增长” 复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手” 简单性是解决复杂问题的关键 简单性是扭转战局的“手筋” 第二部分 “极简增长”的顶层设计 03 增长方法论的本质：四大灵魂追问 追问之一：核心客户到底是谁 追问之二：核心客户的核心需求到底是什么 追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么 追问之四：核心产品的核心销售系统是什么 04 “极简增长”的四大关键要求 清晰性，形成团队共识的前提条件 一致性，“错配”是企业增长*大的敌人 正确性，UE模型健康，规避重大风险 与时俱进，在“10倍速变化”时代敢于自我否定 05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域” 如何正确划分细分市场？创造性地“砍一刀” 如何选择“核心细分市场”？选对池塘钓到鱼 只做一件大事，但你必须自己找到它极简增长的执行原则06重大投资如何决策 重资产：如非必须，少做或不做 “软能力”重投入，“生产性服务”决定利润归属 并购与被并购，驶入增长快车道 07研发管理是增长“杠杆” 研发管理的两个“凡是”原则，以四大核心为导向 用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新 人工智能是具有划时代意义的共性研发 08 一切决策的金标准：四大核心抉择 市场营销 供应链（生产）管理 人力资源管理 以四大核心抉择为一切决策的标准 09 围绕“关键任务”寻找“关键人才” 企业的“关键人才”是谁 如何激励“关键人才” “人多力量大”让位于“关键人才”策略 第四部分 **性原理、创新与极简增长 10 抉择的原点：**性原理 什么是“**性原理” 如何实践“**性原理” 11 极简增长与四大创新 定义“新”的核心客户 满足“新”的核心需求 提供“新”的核心产品 采用“新”的核心销售系统 后记 大道至简，从“人”的视角看极简思维