包邮共感经营

推荐序 以共感经营打造组织动态能力陈　劲清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授前 言 共感经营，构建难以被模仿的竞争优势 引 言 共感是知识社会*重要的第六种经营资源第1章 “相遇”和“共感”是价值创造的起佛子园，社区共生模式的创新实践【经营讲义】 人际关系的本质在于共感HILLTOP，高效与低效并存创造的竞争力【经营讲义】 共感是知识创造的起点 第2章 “直观本质”和“跳跃性假设”是共感驱动创新的关键日产 Note，重回新车销售**【经营讲义】 只有直观本质，才能提出跳跃性假设推荐序 以共感经营打造组织动态能力 陈　劲 清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授 前 言 共感经营，构建难以被模仿的竞争优势 引 言 共感是知识社会*重要的第六种经营资源 第1章 “相遇”和“共感”是价值创造的起 佛子园，社区共生模式的创新实践 【经营讲义】 人际关系的本质在于共感 HILLTOP，高效与低效并存创造的竞争力 【经营讲义】 共感是知识创造的起点  第2章 “直观本质”和“跳跃性假设”是共感驱动创新的关键 日产 Note，重回新车销售** 【经营讲义】 只有直观本质，才能提出跳跃性假设 Goodjoba!! 区，缔造一年内193万人入场纪录 【经营讲义】 直观本质的 4 种方法 马自达，*小的团队产出*大的成果 【经营讲义】 提出跳跃性假设的 2 个诀窍 第3章 在快速变化的市场中打赢知识机动战 NTT 多科莫，农业与现代信息技术的完美融合 日本环境设计，品牌化实现经济与环境的双赢 【经营讲义】 是进行资源消耗战，还是进行知识机动战 第4章 叙事型战略，实现共感经营的有效路径 花王，变不可能为可能的“史上*强”洗涤剂 POLA，开发 15 年的首个官方认证抗皱产品 【经营讲义】 是追寻企业存在的意义，还是在竞争中胜出 第5章 共感型领导者必须具备想象未来的能力 向日本知名共感型领导者学习 由共感产生的认同是领导力的基础 凝聚起每个人的力量，发挥更多可能性