包邮带团队

引　言 / V**章 以人为本带团队 / 001以人为本的理念永不变 / 003组织成员的地位需调整 / 007团队管理的重点在于心 / 020合适的管理才是*好的 / 024第二章 领导是团队的核心 / 031领导是团队的向心力 / 033整合团队要从观念入手 / 036认清人的本性才是关键 / 040领导者应有的管理艺术 / 044第三章 干部是团队的支柱 / 063充实自己是成功之本 / 065相敬如宾是相处之道 / 076引　言 / V**章 以人为本带团队 / 001以人为本的理念永不变 / 003组织成员的地位需调整 / 007团队管理的重点在于心 / 020合适的管理才是*好的 / 024第二章 领导是团队的核心 / 031领导是团队的向心力 / 033整合团队要从观念入手 / 036认清人的本性才是关键 / 040领导者应有的管理艺术 / 044第三章 干部是团队的支柱 / 063充实自己是成功之本 / 065相敬如宾是相处之道 / 076半推半就是受权之术 / 099皆大欢喜是沟通之妙 / 106第四章 员工是团队的基石 / 113成为*受欢迎的员工 / 115基层主管要善待员工 / 122团队领导要尊重员工 / 128如何挑选合适的员工 / 139如何培养优秀的员工 / 144第五章 团队内部要高度和谐 / 157用企业文化代替制度 / 159打造协同一致的团队 / 171实现协同一致的条件 / 176从依附感产生归属感 / 181构建蜘蛛网状的组织 / 187发挥树状的领导精神 / 189采取有效的激励方式 / 199第六章 团队外部要互利互惠 / 211提高自身核心竞争力 / 213达成共识建立密切关系 / 215要形成分中有合的观念 / 223建立重义气的人际网络 / 225