包邮写给管理者的睡前故事

推荐序（刘润）译者序（徐二明）晚上好　 // 001**章 管理的故事　 // 007管理西式炒蛋 //009　指挥家的管理神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018没有灵魂的管理在蔓延 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033战略可以像花园里的杂草那样生长 //036第二章 组织的故事　 // 041组织就像一整头牛 //043　领导力之外的社区力 //046　网络不是社区 //048是自上而下地转变，还是行动在一线 //051　组织的类别 //057为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //063受够了“竖井”？换成“平板”怎么样 //068　可管理的和不可管理的工作 //071蜜蜂般的董事会 //076推荐序（刘润）译者序（徐二明）晚上好　 // 001**章 管理的故事　 // 007管理西式炒蛋 //009　指挥家的管理神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018没有灵魂的管理在蔓延 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033战略可以像花园里的杂草那样生长 //036第二章 组织的故事　 // 041组织就像一整头牛 //043　领导力之外的社区力 //046　网络不是社区 //048是自上而下地转变，还是行动在一线 //051　组织的类别 //057为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //063受够了“竖井”？换成“平板”怎么样 //068　可管理的和不可管理的工作 //071蜜蜂般的董事会 //076第三章 分析的故事　 // 081分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：评估管理 //097管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103第四章 发展的故事　 // 107杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112让管理者参与实践 //121　不要光坐在那儿 //127第五章 情境的故事　 // 133管理家族企业 //135　全球化？还是全球视角 //141　谁有能力管理医院 //145管理政府，治理管理 //148第六章 责任的故事　 // 151姗姗来迟的一封信：CEO致董事会 //153　减员：21世纪的放血疗法 //157生产率与破坏性的生产率 //161　不是偶发的丑闻，而是综合征 //163欢迎企业社会责任2.0 //166第七章 明天的故事　 // 171寻常创造力的不寻常力量 //173　客户服务：流于表面，还是发自内心 //176更多等于更好吗 //179　做好自己：“**”这个标准太低了 //188　起床啦 //191注释　 //193