包邮供应商管理 开发、评估、选择与绩效改进

｜　目录　｜思维导图赞誉序言第1章　管好供应商 决胜供应链11.1　VUCA时代，决胜供应链11.1.1　供应链管理的六大方向31.1.2　如何衡量供应链管理的价值41.1.3　供应商管理是供应链管理的主要风险点、价值点与瓶颈点101.2　供应商管理之道131.2.1　重要决策：自制还是外包131.2.2　重要认知：没有不好的供应商，只有不好的供应商管理17｜　目录　｜思维导图赞誉序言第1章　管好供应商 决胜供应链11.1　VUCA时代，决胜供应链11.1.1　供应链管理的六大方向31.1.2　如何衡量供应链管理的价值41.1.3　供应商管理是供应链管理的主要风险点、价值点与瓶颈点101.2　供应商管理之道131.2.1　重要决策：自制还是外包131.2.2　重要认知：没有不好的供应商，只有不好的供应商管理171.3　有竞争力的供应商管理之屋221.3.1　如何搭建有竞争力的供应商管理系统的顶层架构221.3.2　三条横梁、四大支柱，建设供应商资源池311.3.3　五层地基33第2章　如何规划有竞争优势的供应商资源池412.1　从战略到规划的三大共识412.2　如何对供应商进行分类462.3　供应商盘点：四大支柱552.3.1　战略类供应商盘点582.3.2　瓶颈类供应商盘点612.3.3　杠杆类供应商盘点652.3.4　日常类供应商盘点662.3.5　供应商资源池优化与开发计划68第3章　供应商开发：评估与选择743.1　供应商开发的5个原则与3个流程743.1.1　供应商开发的5个原则763.1.2　供应商开发的3个流程793.2　需求管理803.3　有效寻源的五大方法843.4　供应商调查873.5　供应商现场审核933.5.1　供应商现场审核的五大目标943.5.2　评审人员管理973.6　审核标准设计1003.6.1　如何设计供应商审核表1003.6.2　体系审核、过程审核与产品审核的区别与联系1383.7　现场审核与评估1413.7.1　审核过程中的套路 1413.7.2　审核技巧：四不问四问1463.7.3　供应商风险评估报告如何撰写155第4章　新产品导入：成功率与效率1614.1　新产品导入关键问题与流程1614.1.1　新产品导入太慢1614.1.2　实践：建立简易新产品导入流程1664.1.3　采购方要提供给供应方的关键信息1684.2　供应商策划与产品批准1724.2.1　供应商的产品质量先期策划1734.2.2　供应商的生产件批准程序1794.2.3　产品导入186第5章　供应商绩效评价与改进1905.1　供应商绩效考核的误区1905.2　供应商绩效考核的设计与实践1975.3　供应商激励与绩效改进205第6章　供应商交付、质量与成本改进2146.1　供应商交付改进2146.1.1　林德叉车的交付挑战2166.1.2　开发VMI/JIT信息一体化系统2196.1.3　按序配送2226.2　供应商质量改进2276.2.1　供应商的质量问题应由哪个部门负责2276.2.2　SQE的4个发展阶段2286.2.3　供应商质量问题频发：4M1E变动管理2296.2.4　华为公司三化一稳定、严进严出的供应商管理2316.2.5　供应商质量问题去根：8D2356.2.6　供应商自主品质管理-免检体系2396.3　供应商的成本优化与早期介入2406.3.1　采购成本构成2406.3.2　四维降本2416.3.3　供应商早期介入2446.3.4　供应商合理化建议2476.3.5　跨部门专项活动2496.4　供应商管理手册252第7章　供应商发展2567.1　赋能供应商，以中乔体育为案例2567.1.1　为什么发起赋能供应商活动2587.1.2　供应商赋能活动是如何有效开展的2597.1.3　向供应商赋能成功的关键是什么2687.2　绿色供应链2717.2.1　为什么要推动绿色供应链管理2717.2.2　什么是绿色供应链管理2737.2.3　搭建绿色供应链的七大关键环节2757.2.4　绿色供应链管理企业基本要求自评表2807.2.5　展望：供应链生态—小鸟天堂，互助共生282中国供应链奋斗者宣言285