包邮投资与并购生命周期管理

本书特色

竞争每刻都在上演，优胜劣汰一直是市场规律。为了在竞争中生存和发展，企业会通过各种战略来获取资源并建立自己的核心竞争力，并购就是其中*重要的战略之一。事实上，市场上有为数众多的企业并购成功的案例，这些企业通过并购战略获取资源、占领市场，成为市场的领导者。但是，也有大量企业并购战略的实施并未达到理想的效果，甚至导致企业*终在竞争中无法生存。

因此，需要企业深思的问题是：并购是否适合所有企业？不同类型或者处于不同阶段的企业又该如何实施并购方案来获取利益**化？企业该如何评估并购的风险？在并购的各个阶段要处理和注意什么问题？并购后又该如何管理投资？

带着这些问题，德勤企业成长学院编撰了《投资与并购生命周期管理》丛书，通过介绍并购的生命周期，分析企业如何在并购行为中设计业务、运营、财务和税务战略，如何通过尽职调查来识别和筛选并购目标，细述准备和执行交易的细节，包括整合计划与实施以及投后管理的问题，为企业分享多年来德勤在并购服务方面的专业经验。

《投资与并购生命周期管理》旨在透析企业投资与并购行为的策略，为企业投资并购、谋求发展和壮大提供宝贵的借鉴。

内容简介

本书以基本理论为先导，结合了德勤公司多年来辅导企业并购重组的经验和实践，辅之以案例，帮助读者在阅读的过程中，能很好地把握企业并购的实际技能。全书共分为6章，全面梳理和总结企业投资并购过程中的重点和难点，内容包括并购生命周期简介、设计战略、识别和筛选目标、准备及执行交易、计划及实施整合和投后管理。

全书体系完整、层次分明、观念新颖。可供企业管理人员阅读和参考。

作者简介

· 德勤企业成长学院简介：
作为中国经济的重要组成部分，成长型企业一方面具有巨大的发展潜力，有机会成长为未来的龙头企业；另一方面，市场竞争是残酷的，大量的成长型企业总是由于这样或者那样的原因，终未能成功实现战略目标。
从以往的经验来看，成长型的企业由于成立时间短、管理不完善、团队经验匮乏，往往很难依靠自身的知识和经验来*化收益和控制风险。在这种背景下，很有必要借助外部的力量对企业自身进行适时的辅导和优化。
德勤是早关注成长型企业的专业服务机构。在过去的实践中，德勤深刻地理解中国企业在高速发展过程中面临的种种困难和挑战。在市场竞争的过程中，成长型的企业更是因为自己的市场地位，很难获得资源配置的优势。因此，如何利用有限的资源，来尽可能地实现收益的*化和风险的有效控制，是每一个成长型企业迈向成功的必经之路。
鉴于此，德勤利用全球资源，整合行业经验，并与多家合作伙伴携手，推出了德勤企业成长学院，为广大的成长型企业分享成功和失败的经验，成为企业家拓展人脉、挖掘商机的平台。学院的目标是：· 德勤企业成长学院简介：

作为中国经济的重要组成部分，成长型企业一方面具有巨大的发展潜力，有机会成长为未来的龙头企业；另一方面，市场竞争是残酷的，大量的成长型企业总是由于这样或者那样的原因，终未能成功实现战略目标。

从以往的经验来看，成长型的企业由于成立时间短、管理不完善、团队经验匮乏，往往很难依靠自身的知识和经验来*化收益和控制风险。在这种背景下，很有必要借助外部的力量对企业自身进行适时的辅导和优化。

德勤是早关注成长型企业的专业服务机构。在过去的实践中，德勤深刻地理解中国企业在高速发展过程中面临的种种困难和挑战。在市场竞争的过程中，成长型的企业更是因为自己的市场地位，很难获得资源配置的优势。因此，如何利用有限的资源，来尽可能地实现收益的*化和风险的有效控制，是每一个成长型企业迈向成功的必经之路。

鉴于此，德勤利用全球资源，整合行业经验，并与多家合作伙伴携手，推出了德勤企业成长学院，为广大的成长型企业分享成功和失败的经验，成为企业家拓展人脉、挖掘商机的平台。学院的目标是：

· 成为专注为成长型企业提供各种课程和辅导的领导品牌；

· 成为企业家获取知识、交流经验、分享实践的平台；

· 通过与各种专业机构合作，搭建适合成长型企业的社区，形成业内交流的生态系统，帮助中国的成长型企业生存、发展和走向成功。

中国经济高速发展与世界经济一体化进程加快，为中国企业在全球范围内的发展提供了良好的契机，同时，也使得竞争日益地激烈化和全球化。对企业管理人员而言，打造实力雄厚的公司，并使其在激烈竞争中脱颖而出，必须*限度地发掘自身潜力，应对不断变化的环境，进行不断创新超越自我。企业的成功不仅需要个人的积极努力，还需要卓越的组织协同合作。德勤企业成长学院所设定的课程是特为成长型企业定制的，帮助他们从容应对社会、文化、政治和商业领域中各种重大挑战。学员通过这些课程深入分析企业发展中各种关键问题、商业发展动向及新兴技术趋势，将掌握为企业创造及保持价值所必需的领导技能。