包邮企业全面预算管理

**章 预算理念 一、不识预算真面目，只缘身在迷雾中 二、编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措三、公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理 一、财务不懂业务，哪有能力推行预算管理 二、业务部门是一线，财务哪有权力管他们 三、预算控制一管就死，一放就乱 一、预算管理是管理控制方法，预算是手段，管理是目的 二、年初制定的预算目标，为什么年底总是完不成 三、理解目标、计划和预算的关系，掌握预算的精髓 四、价值1美元的商品如何卖到2美元、20美元、200美元 五、空白原则和拉近法则是企业达成目标的法宝 六、预算管理的本质：创新行动方案，调整动力机制**章 预算理念 预算管理实践三大痛点 一、不识预算真面目，只缘身在迷雾中 二、编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措三、公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理 财务为何陷入预算死结 一、财务不懂业务，哪有能力推行预算管理 二、业务部门是一线，财务哪有权力管他们 三、预算控制一管就死，一放就乱 预算管理的本质和作用 一、预算管理是管理控制方法，预算是手段，管理是目的 二、年初制定的预算目标，为什么年底总是完不成 三、理解目标、计划和预算的关系，掌握预算的精髓 四、价值1美元的商品如何卖到2美元、20美元、200美元 五、空白原则和拉近法则是企业达成目标的法宝 六、预算管理的本质：创新行动方案，调整动力机制 预算上接战略，下接绩效 一、预算要从战略开始 二、预算管理保障战略规划落地 三、预算管理促进绩效目标实现 第二章 预算组织 预算组织如何定位 一、预算管理为何成为数字游戏 二、成功的预算组织模式是什么 一把手工程是核心 一、一把手工程的必要性 二、一把手不懂预算管理的危害 三、一把手工程的可行性、操作性 预算两会非开不可 一、预算答辩会保障预算编制质量 二、预算分析考评会保障预算执行到位 三、预算两会重点关注创新的内容 第三章 预算编制 确定目标 一、公司战略规划的四大利器如何应用 二、预算目标制定的三大策略如何选择 三、预算目标制定的两种流程孰优孰劣 四、公司目标分解的重要性和操作要点 编写计划 一、没有行动方案的保障，预算就是数字游戏二、既然计划赶不上变化，为什么还要做计划 三、杰克·韦尔奇提升公司业绩的六大行动方案 四、如何编写公司层面和部门层面的计划体系 编制预算 一、公司预算编制实践中突出的问题是什么 二、遵循三大规则，预算必定远离数字游戏 三、传统的预算编制方法如何进行调整改善 四、通过实践案例如何领会预算编制的精髓 五、如何组织答辩才能保障预算编制的质量 编制实操 一、预算管理培训 二、公司战略规划 三、下达重点目标四、预算启动会议 五、年度工作总结 六、预算编制大纲 七、重大投资立项 八、分解预算目标 九、行动方案保障 十、目标计划审定 十一、预算编制表单 第四章 预算执行 预算控制 一、费用报销的悖论二、传统预算的弊端 三、动态预算的性质 四、预算控制的规则 五、预算控制的方法 预算审批 一、为什么有了预算，使用预算还要审批 二、“两抢预算”完全违背了预算管理的初衷 三、如何设计预算使用申请单 四、容易出问题的敏感性资产要做预算吗 预算调整 一、生搬硬套预算调整原则害人不浅 二、为什么新的预算调整原则能收放自如 三、各科目之间费用预算可以张冠李戴吗 四、预算调整影响利润目标的实现怎么办 五、为何必须让滚动预算从实践中“滚蛋” 六、某公司的预算管理为何造成巨额损失 预算分析 一、为什么要特别重视预算分析这个环节 二、如何保证预算分析形式上和实质上都到位三、如何制定预算分析程序，保证分析质量 预算考核 一、预算考核面临哪些困惑 二、可以奖励预算结余的部门吗 三、可以考核预算准确度吗 四、如何量化预算指标考核 五、如何定性考核预算绩效 执行指引 一、预算控制 二、预算审批 三、预算调整 四、预算分析 五、预算考核 总结 企业预算管理的价值和作用