- ISBN:9787111769675
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:265
- 出版时间:2025-01-01
- 条形码:9787111769675 ; 978-7-111-76967-5
本书特色
·系统介绍质量管理的理论和方法
·涵盖质量管理领域经典内容
·融入质量管理领域*新成果
·展现新业态下质量管理发展趋势
内容简介
本书在总结质量管理实践及教学经验的基础上,系统介绍了质量管理的理论和方法。全书共11章,涵盖了质量管理的经典内容,具体包括质量管理概论、全面质量管理、顾客需求管理、设计过程质量管理、统计过程控制、抽样检验、顾客满意度及其测评、质量经济分析、质量管理体系、6σ管理、卓越绩效模式,同时探讨了当今质量管理领域的热点问题,并融入了质量管理领域的新成果。此外,本书结合现代产业发展趋势,更多地关注了服务这种特殊产品,探讨了新业态质量管理,例如共享经济、快消品和新零售,以及数字化时代的全面质量管理。
前言
“21世纪是质量的世纪。”“质量不是检验出来的,质量是制造出来的,质量是设计出来的。”产品和服务的质量与每个人有着直接或间接的关系。那么,如何切实提高产品和服务质量水平?质量管理包括哪些内容?这些内容之间又是怎样的关系?对于这些问题,本书将给出明确的 回答。一、本书体系结构《质量管理》第 4版沿用第 3版的逻辑结构,如图 0-1所示。
图 0-1以顾客需求管理为起点,以顾客满意为归宿,体现了“以顾客为关注点”的质量观。该图还强调要善于发现需求管理阶段、设计阶段、过程控制阶段及验收检查阶段存在的质量问题,并及时反馈、予以改进,体现了“没有*好,只有更好”的质量管理理念。
二、本书篇章内容
本书系统地阐述了质量管理的理论及应用,全书分 11章。第 1章“质量管理概论”,主要介绍质量管理的基本概念、基本原理以及质量管理的发展历程与新发展,阐述了新业态与质量管理的相关内容。第 2章“全面质量管理”,围绕“三全一多样”,系统地介绍了质量管理的基本工具和方法,结合实例说明了简单实用的七种常用质量管理工具的用法,介绍了数字化时代的全面质量管理。第 3章“顾客需求管理”,分别介绍了顾客驱动质量管理、顾客需求调查和顾客关系
目录
目录
前言
第 1章 质量管理概论 / 1
1.1 质量管理的基本概念 / 11.2 质量管理基本原理 / 41.3 质量管理发展历程与新发展 / 91.4 新业态与质量管理 / 13案例分析 华为:建设质量文化,打造“零缺陷”质量管理体系 / 22思考与练习 / 22
第 2章 全面质量管理 / 24
2.1 全面质量管理概述 / 242.2 质量管理基本工具 / 272.3 其他质量管理方法 / 392.4 数字化时代的全面质量管理 / 41案例分析 精益求精:上汽通用汽车的全方位质量管理之道 / 48思考与练习 / 49
第 3章 顾客需求管理 / 51
3.1 顾客驱动质量管理 / 513.2 顾客需求调查 / 533.3 顾客关系管理 / 57案例分析 平安驾校退还学费 / 61思考与练习 / 62
第 4章 设计过程质量管理 / 63
4.1 面向质量的产品设计 / 634.2 质量功能展开 / 664.3 可靠性工程 / 694.4 服务设计与质量控制 / 79案例分析 长城鞋店与顾客的纠纷 / 84思考与练习 / 85
第 5章 统计过程控制 / 87
5.1 统计过程控制的基本原理 / 875.2 质量控制图 / 905.3 过程能力分析 / 111案例分析 润通公司将走上质量管理的快车道 / 119思考与练习 / 121
第 6章 抽样检验 / 124
6.1 抽样检验的基本原理 / 1246.2 计数抽样方案 / 1326.3 计量抽样方案 / 145案例分析 这个抽样方案的合理性值得怀疑 / 147思考与练习 / 147
第 7章 顾客满意度及其测评 / 149
7.1 顾客满意度理念 / 1497.2 顾客满意度模型 / 1547.3 顾客满意度测评 / 1597.4 顾客满意度的持续改进 / 163案例分析 卡特彼勒公司的成功之道 / 165思考与练习 / 166
第 8章 质量经济分析 / 168
8.1 质量经济管理概述 / 1688.2 质量成本管理 / 1698.3 质量成本统计核算 / 1748.4 质量成本分析与报告 / 183
8.5 提高质量经济性 / 1878.6 ERP支持下的质量成本管理 / 190案例分析 民康医药集团搭上质量成本管理的末班车 / 193思考与练习 / 193
第 9章 质量管理体系 / 195
9.1 ISO 9000质量管理体系 / 1959.2 质量管理体系的建立与有效运行 / 2129.3 质量管理认证 / 216案例分析 海尔集团通过 ISO 9001质量管理 体系认证 / 219思考与练习 / 220
第 10章 6σ管理 / 221
10.1 6σ管理概述 / 22110.2 6σ管理水平度量 / 22610.3 6σ管理的组织与培训 / 23110.4 实施 6σ管理的 DMAIC模式 / 23410.5 精益 6σ管理 / 239案例分析 中兴通讯的 6σ管理实践 / 241思考与练习 / 242
第 11章 卓越绩效模式 / 244
1.1 卓越绩效模式概述 / 24411.2 卓越绩效评价准则 / 24611.3 三大著名质量奖 / 250案例分析 格力的质量管理之路 / 257思考与练习 / 258
附录 部分思考与练习参考答案 / 260参考文献 / 265
作者简介
马风才,北京科技大学副教授,北京航空航天大学管理学博士。1991-1998年在中原制药厂从事运营管理工作,并担任运营主管。美国得克萨斯阿灵顿商学院高级访问学者,河南省德信万通实业有限公司特聘运营管理专家。主要研究领域:运营管理、质量管理、绿色供应链管理,在《管理世界》等学术期刊上发表论文20余篇。代表作:《运营管理》第6版、译著《科学管理原理》(Frederick W. Taylor)、《运营管理专家》软件。北京科技大学、兰州大学EMBA与MBA“运营管理”课程主讲教师,北京理工大学、中国科学院、贵州大学、中国石油大学、北京第二外国语学院、北方工业大学、广西师范大学等MBA“运营管理”课程主讲教师。河北钢铁集团、北京金隅集团、内蒙烟草、中航集团一院等20余家企业“运营管理”实训或咨询。
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