包邮管理思维与管理沟通——基于意义给赋的视角

目录
**部分 意义给赋的基础
**章 我们为什么需要关注“意义给赋”? 3
**节 感受性时代更需要意义给赋 5
第二节 成功影响他人的关键在于意义给赋 9
第三节 你不是在说话，你是在“意义给赋”！ 12
本章小结 14
思考与练习 15
第二章 意义给赋为什么能让改变发生？ 16
**节 什么是意义给赋？ 16
第二节 意义给赋的功能 23
第三节 意义给赋的作用机制 26
本章小结 35
思考与练习 35
第二部分 意义给赋的语言干预
第三章 意义给赋的语言干预基本原理：语言框定 39
**节 框定 39
第二节 语言框定 40
第三节 语言换框 41
本章小结 42
思考与练习 42
第四章 意义给赋的语言干预策略：意图换框法 43
**节 影响者自身处于失败或失意的困境 43
第二节 被影响对象处于失误或失败等不利情境 45
本章小结 47
思考与练习 47
第五章 意义给赋的语言干预策略：时空换框法 48
**节 改变时间框架 48
第二节 改变空间框架 51
第三节 改变人群参照系框架 56
本章小结 57
思考与练习 57
第六章 意义给赋的语言干预策略：归类换框法 58
**节 向下分类 58
第二节 向上归类 59
第三节 横向归类 61
本章小结 62
思考与练习 63
第七章 意义给赋的语言干预策略：调整预期法 64
**节 调整自我效能预期法 65
第二节 调整结果预期法 66
本章小结 67
思考与练习 67
第八章 意义给赋的语言干预策略：概念换框法 68
**节 通过换新词来实现重新定义 68
第二节 重新解读固有信念 69
本章小结 72
思考与练习 73
第三部分 意义给赋的非语言干预
第九章 意义给赋的行为干预 77
**节 意义给赋行为干预的适用条件 77
第二节 意义给赋行为干预的基本原理 78
第三节 意义给赋的行为干预策略 80
本章小结 84
思考与练习 85
第十章 意义给赋的情境干预 86
**节 意义给赋情境干预的适用条件 86
第二节 意义给赋情境干预的基本原理 88
第三节 意义给赋的情境干预策略 92
本章小结 98
思考与练习 99
第四部分 意义给赋的系统干预
第十一章 意义给赋的系统干预策略 103
**节 介绍一种系统观—和谐管理理论 103
第二节 基于和谐管理理论的意义给赋系统 106
第三节 意义给赋的系统干预策略的运用 108
本章小结 115
思考与练习 116
第十二章 意义给赋的系统干预在具体管理实践中的运用 117
**节 在与对立方沟通中的运用 117
第二节 在项目路演中的运用 121
第三节 在求职面试中的运用 129
本章小结 137
思考与练习 138
后记 139
参考文献 141