包邮供应链管理

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作者：马林、李琰、吴楠楠、江志娟著

出版社：清华大学出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材

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图文详情

ISBN：9787302679493
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：0
出版时间：2025-01-01
条形码：9787302679493 ; 978-7-302-67949-3

本书特色

本书依据物流管理国家一流专业建设的要求和线下线上实践三位一体融合的教学要求，系统介绍了供应链管理所应掌握的相关知识。

内容简介

本书依据物流管理国家一流专业建设的要求和线下线上实践三位一体融合的教学要求，系统介绍了供应链管理所应掌握的相关知识。教材共分12章，详细阐述了供应链管理的内容，从供应链概述、供应商的选择、供应链业务的建立、供应链管理的主要方法，到供应链的各个环节的管理，如采购、库存、运输、客户关系、信息技术等，再到供应链绩效的评估。在结构上紧密结合线下线上实践三位一体融合教学原则和“文工融合”新文科改革探索试点，打破传统的教学固定思路。各个章节配以大量的案例教学，从案例导入、案例作业分析，到实践作业指导，能结合当前市场环境和企业经营状况分析供应链管理中的理论和方法，让学生在学中做、做中学，大大提高他们自主学习的积极性。

前言

随着全球经济一体化进程的加速和信息技术的飞速发展，供应链管理已成为现代企业竞争的核心要素之一。它不仅关乎企业内部的资源整合与流程优化，更涉及企业与其上下游合作伙伴之间的协同与共赢。作者精心策划并推出这本《供应链管理》教材，旨在通过系统的知识体系与深度的思想引领，培养具有全球视野、创新思维和社会责任感的高素质供应链管理人才。
本书共分为九章，每章内容均经过精心设计与编排，由马林教授策划统筹教材编写工作，力求全面覆盖供应链管理的各个领域与关键环节。在编写过程中，我们特别注重理论与实践的结合，不仅深入剖析了供应链管理的理论基础与前沿动态，还通过丰富的案例分析与实操演练，帮助读者更好地掌握供应链管理的实际应用技能。
本书的章节安排与作者贡献如下：
**章与第二章：由马林教授负责编写。这两章主要阐述了供应链管理的基本概念、发展历程及其在现代企业运营中的重要性。马林教授凭借多年的教学科研积累和丰富的实践经验，为读者构建了一个清晰、系统的知识框架，为后续章节的学习奠定了坚实的基础。随着全球经济一体化进程的加速和信息技术的飞速发展，供应链管理已成为现代企业竞争的核心要素之一。它不仅关乎企业内部的资源整合与流程优化，更涉及企业与其上下游合作伙伴之间的协同与共赢。作者精心策划并推出这本《供应链管理》教材，旨在通过系统的知识体系与深度的思想引领，培养具有全球视野、创新思维和社会责任感的高素质供应链管理人才。 本书共分为九章，每章内容均经过精心设计与编排，由马林教授策划统筹教材编写工作，力求全面覆盖供应链管理的各个领域与关键环节。在编写过程中，我们特别注重理论与实践的结合，不仅深入剖析了供应链管理的理论基础与前沿动态，还通过丰富的案例分析与实操演练，帮助读者更好地掌握供应链管理的实际应用技能。 本书的章节安排与作者贡献如下： **章与第二章：由马林教授负责编写。这两章主要阐述了供应链管理的基本概念、发展历程及其在现代企业运营中的重要性。马林教授凭借多年的教学科研积累和丰富的实践经验，为读者构建了一个清晰、系统的知识框架，为后续章节的学习奠定了坚实的基础。 第三章与第四章：由吴楠楠副教授负责编写。这两章聚焦于供应链的构建与优化，以及供应链合作伙伴选择，包括供应链结构模型、供应链构建策略优化、供应链合作伙伴关系的评价与选择等内容。吴楠楠副教授通过大量实际案例的剖析，展示了供应链管理的复杂性与挑战性，并提供了切实可行的解决方案与策略。 第五章与第六章：由李琰副教授编写。这两章重点介绍了供应链绩效评价与激励、供应链生产计划与控制等核心内容。李琰副教授紧跟时代步伐，立足本土现状，有效引导读者在理论知识基础上探讨新时代全球供应链绩效激励战略，以及从“中国制造”到“中国创造”的生产控制技术发展战略，强调了变动环境下的问题分析的多角度和高起点。 第七章与第八章：由江志娟博士编写。这两章主要关注了供应链管理环境下的库存管理、采购管理等议题。在当前全球经济不确定性增加、环境保护意识日益增强的背景下，这些议题显得尤为重要。江志娟博士以其敏锐的洞察力和深刻的思考，为读者提供了应对供应链风险、推动绿色发展的新思路与新路径。 第九章：由马林教授负责编写。本章关注可持续发展、供应链韧性与安全、数字化供应链等议题，对供应链管理的未来发展趋势进行了展望。鼓励读者在掌握现有知识的基础上，不断探索与创新，为供应链管理的发展贡献自己的力量。 希望通过这本书的出版，能够激发读者对供应链管理的浓厚兴趣与深入思考，培养他们在实践中发现问题、解决问题的能力，以及面对挑战时的勇气与担当。 *后，要感谢所有参与本书编写工作的作者与编辑人员，是他们的辛勤付出与无私奉献，才使得这本书能够顺利面世。同时，也期待广大读者能够给予本书宝贵的意见与建议，共同推动我国供应链管理教育与实践的不断发展与进步。 编者 2024年10月

显示全部信息

**章供应链管理导论 1
**节供应链管理的产生与发展 1
第二节供应链与供应链管理 15
即测即练 25
第二章供应链管理的战略问题 26
**节以供应链为主体的战略分析与选择 26
第二节供应链管理的战略匹配 37
第三节供应链的战略定位与战略类型 44
即测即练 46
第三章供应链的构建与优化 47
**节供应链构建概述 47
第二节供应链网络模型 55
第三节供应链网络优化 61
即测即练 66
第四章供应链合作伙伴选择 67
**节供应链合作伙伴关系概述 67
第二节供应链合作伙伴的选择标准与原则 73
即测即练 83
第五章供应链绩效评价与激励 84
**节供应链绩效评价概述 84
第二节供应链绩效评价的内容 86
第三节供应链绩效评价的一般方法 89
第四节供应链企业的激励 101
即测即练 107
第六章供应链的生产计划与控制 108
**节生产计划与控制基本理论 108
第二节供应链环境下的生产计划与控制 112
第三节供应链集约生产计划模型 117
第四节供应链生产计划与控制模拟 120
即测即练 125
第七章供应链管理环境下的库存管理 126
**节供应链库存作用与问题 126
第二节供应链环境下的库存控制策略 130
第三节供应商库存管理 134
第四节联合库存管理策略 137
即测即练 141
第八章供应链管理环境下的采购管理 142
**节采购管理概述 142
第二节供应链管理环境下的采购模式 145
第三节供应链管理环境下的全球采购 155
即测即练 167
第九章供应链的未来趋势 168
即测即练 171
参考文献 172