包邮从战略到绩效的卓越管理

**篇　战略引领
**章　瓴先领导力?：从战略到绩效的管理框架 002
**节　从战略到执行的力量：IBM转型与华为变革 003
第二节　瓴先领导力?三维框架 007
第三节　瓴先的领导力素质驱动 011
第四节　瓴先的核心价值观导向 028
第二章　善反思的管理突破：战略洞察 039
**节　管理突破需要战略反思 040
第二节　从战略反思到战略洞察 046
第三节　业绩差距与机会差距 053
第四节　洞见与远见：市场洞察 062
第五节　熔于一炉的战略洞察矩阵 090
第六节　案例解析：元气森林 093
第三章　高站位的管理格局：战略规划 102
**节　愿景与目标：战略意图 104
第二节　取舍与创新：战场布局 113
第三节　价值与优势：业务设计 142
第二篇　执行协同
第四章　承上启下的管理关键：执行协同 172
**节　战略与绩效之间的鸿沟 173
第二节　从战略转向战役：必赢之战 178
第三节　年度作战地图：关键任务 185
第四节　从战略到执行的逻辑一致性检查 191
第五章　促进执行的落地保障：组织与资源 194
**节　正式组织的建设 196
第二节　组织文化与氛围 210
第三节　组织机制与流程 221
第四节　人才管理战略设计 238
第三篇　绩效创造
第六章　创建组织的高绩效文化 264
**节　高绩效文化的含义 265
第二节　IBM和华为的高绩效文化 268
第七章　落实效的管理抓手：绩效创造 277
**节　打造敏捷绩效管理体系 279
第二节　目标设定的战略性与敏捷性 286
第三节　过程反馈的持续性与有效性 300
第四节　结果评估的建设性与发展性 316
第五节　IBM绩效管理实践 325
结语 335