包邮采购总监手把手教你做采购

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作者：邓荣著

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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ISBN：9787113316419
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：276
出版时间：2025-01-01
条形码：9787113316419 ; 978-7-113-31641-9

内容简介

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术，懂业务，更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层，也能在生活中化解危机，使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发，结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是：WHAT-采购的物品； WHO-为谁采购；WHERE-从哪里采购；WHY-为什么采购；HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。目录**章采购的功夫在采购之外（结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累）采购从做人开始一、没有大学专业的专业工作（爱学习的人适合做采购）二、采购人都来自于哪些职业背景三、厚积薄发，慢即是快（综合知识的长期积累）四、危机是*好的机会第二章采购什么物品（WHAT）- 品类管理从生活中学习采购一、直接采购和间接采购二、品类划分与意义三、品类管理包含哪些内容（数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导）四、根据公司发展状况制定品类策略第三章为谁采购（WHO）- 利益关系人管理事始于人，也终于人一、哪些人对采购来说利益相关二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略三、管理利益关系人的几大措施与方法四、采购是否必须强势第四章从哪里采购（WHERE）- 供应商管理是对手？还是友人？一、寻源还是跟单（Sourcing or procurement）? 二、寻找供应商的渠道三、如何审核供应商四、供应商绩效管理策略第五章如何采购（HOW）- 采购流程管理采购就是货比三家？一、采购政策与流程的范畴（直采、间采、供应商管理流程、P2P流程）二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理四、不断优化流程，提升采购绩效（项目管理、谈判、招投标等的运用）第六章为什么采购（WHY）-采购绩效管理识实务者为俊杰一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容三、跟进、调整、完成绩效指标四、采购部价值之争（为用户部门解决问题、为公司增长提供助力）第七章采购人的晋升之路低头做事与抬头看路一、成为采购管理人，需要面面俱到吗？（一个层面精通，可以成为主管与品类经理；二个层面精通，可以成为中小型公司部门经理；三个层面精通，可以成为大中型公司部门经理；面面俱通，可以成为CPO、公司高管）二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系三、再来说说如何做人四、职场停顿期如何自处结语采购无止境（采购是终生学习、终生修炼的职业，没有完美，但可以一直追求完美。）

作者简介

邓荣，曾任职于苏伊士、利乐、强生、费森等多个行业世界500强外资企业采购部，历任间接采购经理、亚太区品类采购总监、采购部门总监等职。采购管理范围行业跨度大，从环保、饮料包装、快消品、医药到医疗器械行业；涉及的采购品类全，从直接采购（包装机械和牧场产品的本地化、药企的原辅料采购），到间接采购（CAPEX、市场差旅、专业服务、研发）等等。熟悉不同行业不同品类采购与供应链管理的特点，据此设计并实施各具特色的采购流程体系、供应商管理体系，并取得了卓越的成效。曾从无到有创立、完善五家公司的采购部，建立采购系统，制定采购流程，招募员工，逐步从其他部门收归采购权限、与各部门建立高效且良好的协作。21年中在知乎开通账号，已创作近20万字问答和文章，受到网友的好评。

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