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  • ISBN:9787513947916
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:暂无
  • 出版时间:2024-12-01
  • 条形码:9787513947916 ; 978-7-5139-4791-6

本书特色

推荐一:感悟任正非的人生智慧,汲取成长的力量。

认知决定未来,跟随任正非的人生轨迹创业历程,走进他的精神世界,看每一次决策、每一次转身,认知都是如何擦出火花,点燃格局之火的。

推荐二:探索华为遥遥领先的底层逻辑,完成认知升级。

本书带你潜入华为的认知深处,解锁那些让你格局飙升的智慧,助你在职场和生活中快速成长,拥有深远的洞见和智慧,一飞冲天。

推荐三:人才与文化的双重滋养,华为生态的奥秘!

本书带你深挖华为的人才战略和文化基因,了解华为为何能人才辈出,文化深厚,让你的团队也能焕发新生,打造属于自己的商业生活帝国。

推荐四:收获认知的力量,重塑你的领导力!

领导力不只是头衔,更是认知的体现。任正非和华为的故事,就是一场认知与领导力的盛宴,帮你提升认知,重塑你的领导力。

推荐五:迎接认知革命,实现格局升级。

格局决定高度,认知决定格局。想要站在更高的起点,就要先拓展你的认知边界。这本书,就是你格局升级的起点,也是你超越自我的加速器。


内容简介

《认知决定你的格局》结合华为波澜壮阔的发展历程,从认知与格局这两大核心维度入手,全方位地展现了华为公司及其创始人任正非在面对时代变迁、市场竞争和技术革新等挑战时,所展现出的坚韧不拔、锐意进取、勇于创新、持续修正、敢于担当、追求卓越以及不懈奋斗的精神风貌。

书中详尽地描绘了华为在技术创新、市场拓展、人才培养以及企业文化建设等方面的杰出成就,并深入剖析了这些成就背后所蕴含的深刻认知逻辑。通过阅读本书,读者能够深刻领悟认知对于塑造个人及组织格局的重要影响,感受格局的力量如何助力提升个人领导力并推动企业持续发展,进而促使读者通过提升认知来不断拓展自己的格局。

前言

自古英雄多磨难。任正非在“生活所迫,人生路窄”时创办了华为,赚到**桶金后,又赌上了身家搞研发,带领华为走上了技术自主创新之路,使华为不仅“活下去”了,而且“走出去”了,创造了一个“始于微末,发于华枝”的奇迹。
三十多年前,任正非向朋友筹来 2 万余元的本金,在没有人才,没有技术,没有产品,没有客户,也没有市场的条件下创立了华为。难以想象,一个这样的华为,是如何在他的带领下,成为如今世界通信行业的领军企业的。任正非的成功背后,到底隐藏着什么秘密?他又是如何预知美国制裁,提前打造“备胎”的?他于至暗时刻风轻云淡地化解危机,引领华为逆境突围,其中蕴含着怎样的智慧?答案就在他的认知与格局里。
认知,是我们对世界的理解,是我们对事物的看法和判断。它决定了我们的思维方式和行动准则。而格局,则是我们对事物的认知程度和范围,是我们心中的世界,反映了一个人的眼光、胸襟、胆识、气度和境界。认知决定格局,格局影响人生。华为创始人任正非是一位比较具有格局的中国企业家,本书参阅整理了关于他在不同人生阶段的经历、文章及重要发言等资料,从认知和格局两大维度,向读者展示了包括如何应对人生困境、管理企业、凝聚人才、化解危机、自我修正等方面的“任氏智慧”。

目录

认知篇

第yi章  认知哲学:从士兵到企业家的蜕变

从部队里走出来的“学毛著标兵” 004

华为诞生于“生活所迫,人生路窄” 007

什么办法都想过,就是没想过投降 010

40 亿元拜师 IBM,十年磨一剑 014

别神化我,我就是“一桶糨糊” 018

“中华有为”是梦想,更是使命 021

第二章  管理智慧:本可以领航业界,却甘愿屈尊做“傀儡”

《华为基本法》铸就华为精神 026

全员持股,与奋斗者共享成功 029

在公司我只是个“傀儡” 032

是轮值制度救了我们 035

不断成熟的“任氏管理法” 038

第三章  家国情怀:“科技兴国”的坚定信仰

如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行 042

让外国的科学家到中国来“生蛋” 045

向上捅破天,向下扎到根 048

打赢“科技上甘岭”战役 052

致力于打造中国的算力底座 055

如果不重视教育,我们会重返贫穷 058

第四章  强者思维:向下兼容,谦和不只是一种品质

我是只“狗熊”,不是英雄 062

君有诤臣,不亡其国 065

事情不是我做的,帽子不要戴在我头上 068

我是个没有水平的老板 071

第五章  危机意识:内外压力下的坚守与突破

熬过冬天,活下来是唯一出路 076

永远保持危机感,让 B 计划成为常态 079

艰难困苦铸造“诺亚方舟” 082

没有安全感,华为成立蓝军 085

格局篇

第六章  商业竞争:开放包容,不封闭,不排外

华为不做“黑寡妇”,我们要多交朋友 092

美国公司是我们的老师 096

小企业想活下来,要做减法 100

人类大同,挣钱不是唯一目的 103

我们的理想不是为了“消灭”别人 107

第七章  人才战略:华为只储备人才,不储备美元

华为大学,培养人才的摇篮 112

只要你是人才,就给你发挥的平台 115

“炸开”思想,让优秀人才涌现 118

力出一孔,利出一孔 122

从必然王国,走向自由王国 125

华为接班人,就要这么选 128

第八章  客户**:华为存在的唯一理由

为客户服务是华为存在的唯一理由 134

从客户角度出发做决策 137

只要土壤在,就不愁没收成 141

屁股对着老板,眼睛才能看着客户 145

第九章  逆水行舟:华为是一只打不死的鸟

正是因为我们领先了才打我们 150

除了胜利,我们已无路可走 153

如果信仰有颜色,那一定是中国红 156

美国不可能扼杀掉我们 159

西方不亮,还有东方亮 163

第十章  非凡领袖:自我修正,在实践中纠偏认知

贫穷是生活给予的馈赠 168

伟大的背后,都是苦难 171

近乎“偏执”的自我批判 175

一个为了信念而战的硬汉 178

参考资料 181

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相关资料

从部队里走出来的“学毛著标兵”
任正非,作为华为创始人,用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却*终披荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。
——中央人民广播电台
难以想象,三十多年前,在只有 2 万余元的创业本金,没有技术,没有产品,没有客户,甚至没有几个专业人士的条件下,任正非带领华为人凭借着满腔热情,艰苦奋斗,使华为成了世界级通信制造业的领军者。
1967 年,任正非面临大学毕业后的人生抉择;1968 年,他毅然决然地投身军旅,成了一名基建工程兵。
因为父亲的“历史问题”,在军队中,任正非除得到“学毛著标兵”的口头表彰外,再没有获得过任何嘉奖。任正非回忆道:“无论我如何努力,一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。”
这些看似遗憾的经历,反倒塑造了任正非淡泊名利、宠辱不惊的性格。他曾坦言自己已习惯了这种不应得奖的平淡生活,这也培养了他不争荣誉的心理素质。任正非的这段军旅生涯,是他人生中意义重大的气质锻造时段。任正非回忆创业经历时曾多次谈及,曾经的苦难和军旅生涯,是他创业的宝贵财富。他曾公开表示:“我的导师是毛主席!”
任正非的军旅生涯和“学毛著标兵”的经历,让他得以在创立华为后,将毛泽东的军事战略、政治思想与企业经营管理相结合,形成独特的管理理念,为他日后引领华为走向辉煌奠定了基础。
在华为,任正非倡导“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,强调务实、高效、敢于创新。这一理念源于毛泽东军事思想,强调将指挥权交给一线作战人员,充分发挥他们的主观能动性。这种管理方式使得华为在面对市场竞争时,能够迅速作出反应,积极应对挑战。
例如,华为的市场战略,就是学习了毛泽东的作战思路,即把握好实事求是、群众路线、独立自主三点。所谓的实事求是,就是依据客观条件制定策略;所谓的群众路线,就是以客户为中心,还要长期保持艰苦奋斗,如果奢靡享乐就容易脱离客户;所谓的独立自主,就是坚持自主研发。
除市场战略外,华为的客户策略、竞争策略以及内部管理与运作,同样带着毛泽东思想的深刻烙印。任正非的内部讲话和宣传资料,更是经常性地运用战争术语,极有说服力。

从部队里走出来的“学毛著标兵”

任正非,作为华为创始人,用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却*终披荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。

——中央人民广播电台

难以想象,三十多年前,在只有 2 万余元的创业本金,没有技术,没有产品,没有客户,甚至没有几个专业人士的条件下,任正非带领华为人凭借着满腔热情,艰苦奋斗,使华为成了世界级通信制造业的领军者。

1967 年,任正非面临大学毕业后的人生抉择;1968 年,他毅然决然地投身军旅,成了一名基建工程兵。

因为父亲的“历史问题”,在军队中,任正非除得到“学毛著标兵”的口头表彰外,再没有获得过任何嘉奖。任正非回忆道:“无论我如何努力,一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。”

这些看似遗憾的经历,反倒塑造了任正非淡泊名利、宠辱不惊的性格。他曾坦言自己已习惯了这种不应得奖的平淡生活,这也培养了他不争荣誉的心理素质。任正非的这段军旅生涯,是他人生中意义重大的气质锻造时段。任正非回忆创业经历时曾多次谈及,曾经的苦难和军旅生涯,是他创业的宝贵财富。他曾公开表示:“我的导师是毛主席!”

任正非的军旅生涯和“学毛著标兵”的经历,让他得以在创立华为后,将毛泽东的军事战略、政治思想与企业经营管理相结合,形成独特的管理理念,为他日后引领华为走向辉煌奠定了基础。

在华为,任正非倡导“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,强调务实、高效、敢于创新。这一理念源于毛泽东军事思想,强调将指挥权交给一线作战人员,充分发挥他们的主观能动性。这种管理方式使得华为在面对市场竞争时,能够迅速作出反应,积极应对挑战。

例如,华为的市场战略,就是学习了毛泽东的作战思路,即把握好实事求是、群众路线、独立自主三点。所谓的实事求是,就是依据客观条件制定策略;所谓的群众路线,就是以客户为中心,还要长期保持艰苦奋斗,如果奢靡享乐就容易脱离客户;所谓的独立自主,就是坚持自主研发。

除市场战略外,华为的客户策略、竞争策略以及内部管理与运作,同样带着毛泽东思想的深刻烙印。任正非的内部讲话和宣传资料,更是经常性地运用战争术语,极有说服力。

作为一位军人出身的企业家,任正非经常与员工讲毛泽东、邓小平,谈三大战役、抗美援朝,讲得情绪激昂。他深信,在战场上,军人的职责是捍卫国家的主权和尊严;在市场上,企业家的使命是维护企业的市场地位。在现代商战中,核心技术是企业自立的根本,如若没有自己的科研支撑体系,企业地位便犹如空中楼阁。

在任正非的带领下,华为秉持核心技术自立的理念,在商战中不断砥砺前行。任正非明白,只有建立自己的科研支撑体系,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这位军人出身的企业家,将军事精神融入企业管理,使企业在经济战场上展现出了顽强的生命力。

【任氏智慧】

任正非:“我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代深深的印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承,其中*核心的就是辩证思维和自我否定的意识。”

作者简介

周翔

博士研究生学历,副研究员,浙江红船干部学院马克思主义基础理论(统战理论)教研室教师,研究方向:民营经济、习近平新时代中国特色社会主义思想。先后在《当代财经》《湖北大学学报》等发表多篇论文。

陆云良

现任中共海盐县委党校常务副校长。嘉兴市红船精神讲师团成员、嘉兴市初心宣讲员。曾长期从事中学教育工作,教学经验丰富是嘉兴市学科带头人、海盐县名师。调入县委党校后,深入政府机关、村、社区、企业作理论宣讲,讲课结合当前重大理论创新,深入浅出,广受基层好评。

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