包邮从微光到洪流:打造高效人力资源体系

本书特色

1.企业成长的实战指南

从36人到88088人的跨越，软通动力用自身实践告诉你，如何在数字化浪潮中实现从无到有、从弱到强的蜕变。书中不仅有生动的案例，更有可复制的经验，为你的企业成长提供清晰的路径和方法。



2.人力资源管理的全景图

全书涵盖价值创造、人才培养、干部管理、员工关系、绩效管理等关键要素，系统总结软通动力20多年的人力资源管理经验。无论是初创企业还是成熟企业，可以从中找到适合自己的管理策略和解决方案。



3.AI时代的人力资源新解

在人工智能和数字化转型的大背景下，本书探讨了“人工”与“人工智能”的融合，为未来人力资源管理提供了前瞻性的思考。它不仅是对过去的总结，更是开启未来探索的钥匙，帮助你在AI时代抢占先机。

1.企业成长的实战指南

从36人到88088人的跨越，软通动力用自身实践告诉你，如何在数字化浪潮中实现从无到有、从弱到强的蜕变。书中不仅有生动的案例，更有可复制的经验，为你的企业成长提供清晰的路径和方法。



2.人力资源管理的全景图

全书涵盖价值创造、人才培养、干部管理、员工关系、绩效管理等关键要素，系统总结软通动力20多年的人力资源管理经验。无论是初创企业还是成熟企业，可以从中找到适合自己的管理策略和解决方案。



3.AI时代的人力资源新解

在人工智能和数字化转型的大背景下，本书探讨了“人工”与“人工智能”的融合，为未来人力资源管理提供了前瞻性的思考。它不仅是对过去的总结，更是开启未来探索的钥匙，帮助你在AI时代抢占先机。

内容简介

本书深入探讨了企业如何通过构建有效的价值创造、人才管理、培养体系、干部培养、员工关系、绩效管理和企业文化等关键要素，来推动企业的持续发展和竞争优势。全书共分为七章。**章强调了价值创造的重要性，并讨论了如何通过价值评价和价值分配来激发员工的创造力。第二章聚焦于人才队伍的建设，包括人才规划、招聘策略和人才选拔流程。第三章探讨了人才培养的基础，包括职业发展路径、培训体系和校企合作模式。第四章着重于干部队伍的培养，介绍了领导力发展项目和评估机制。第五章讨论了如何通过数字化、高效化和品牌化的手段来打造和谐的员工关系。第六章围绕绩效管理，探讨了考核系统、薪酬激励和动态调整机制。第七章强调了企业文化的重要性，并介绍了如何通过文化塑造、价值评估和雇主品牌建设来吸引和保留人才。

作者简介

软通动力信息技术（集团）股份有限公司是中国数字技术产品和服务创新企业。公司2005年成立于北京，多年来始终坚持科技创新，具有软硬全栈的智能技术产品和服务能力。目前，公司在10余个重要行业服务超过1100家国内外客户，其中超过230家客户为世界500强或中国500强企业，员工近90000人。 软通动力在全球40余个城市布局业务，设有30个能力中心，拥有1个国家级工程实验室，6个省市政府认定的工程、技术实验室及研发中心，1个博士后科研工作站等。公司先后获得“2023年中国IT服务市场排名TOP1”“2024年第二季度PC出货量国内市场份额排名TOP 4”“2024万得ESG评级（Wind ESG Rating）AA级及信息技术服务行业ESG综合得分排名**”等荣誉及市场认可。