- ISBN:9787565734946
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:368
- 出版时间:2025-02-01
- 条形码:9787565734946 ; 978-7-5657-3494-6
内容简介
本书以新文科理念为指引,围绕动画项目,结合数字技术、大数据和人工智能,系统介绍动画制片管理的原理、方法和实践,具体从动画企业的行业定位和市场定位,到动画项目的定位、策划、开发、定价、分销、沟通、品牌、流程、组织、团队、员工、制片人、法务、财务、风险等方面系统阐述了动画制片管理的内容。本书注重知识的系统性、科学性、前沿性和时代性,揭示了动画项目取得成功的关键要素,为规模不同、形式各异的动画机构描绘了从项目创建到成功的路线图。
目录
**章 动画制片管理导论
**节 管理
第二节 动画
第三节 动画制片
第四节 动画制片的有效性
第五节 保证动画制片有效性的原则
第六节 动画制片管理的再认识
第七节 动画制片管理研究内容
第二章 动画企业行业定位管理
**节 动画企业行业定位的对象
第二节 影响行业定位的内部因素
第三节 用PEST方法分析行业定位外部因素
第四节 用SCP范式分析行业定位外部因素
第五节 用五力模型理论分析行业定位外部因素
第六节 用SWOT方法进行动画企业行业定位
第三章 动画企业市场定位管理
**节 细分个体动画市场
第二节 细分机构动画市场
第三节 细分动画市场作用
第四节 评估动画细分市场
第五节 有效细分动画市场
第六节 选择目标动画市场
第七节 目标市场经营战略
第四章 动画项目定位管理
**节 影响动画项目定位的因素
第二节 描述目标群体特征的内容
第三节 研究目标群体特征的方法
第四节 量化分析目标群体的特征
第五节 质性分析目标群体的特征
第六节 利用大数据形成目标群体
第五章 动画项目策划管理
**节 动画项目策划模式
第二节 动画项目策划原则
第三节 动画项目约束条件
第四节 动画项目范围规划
第五节 动画项目策划方案
第六节 动画项目批准实施
第六章 动画项目产品开发管理
**节 动画项目产品的特点
第二节 动画项目品牌化开发策略
第三节 动画项目跨媒体开发策略
第四节 动画项目组合化开发策略
第五节 动画项目产品开发的范围
第六节 动画项目生产制作流程
第七章 动画项目流程管理
**节 动画项目制片活动定义与排序
第二节 动画项目制片活动历时与资源估算
第三节 动画项目制片进度计划
第四节 动画项目制片成本计划
第五节 动画项目人力资源计划
第六节 动画项目制片流程收尾
第八章 动画制作流程管理
**节 动画制作流程优化的原则
第二节 动画制作流程优化的步骤
第三节 工期约束——关键路线法
第四节 工期约束——关键链法
第五节 资源约束——工期固定资源力求合理
第六节 资源约束——资源有限工期力求*短
第九章 动画项目分包管理
**节 采用分包的原因
第二节 确定分包公司
第三节 管理分包合同
第四节 聘用海外监督
第五节 管理分包流程
第十章 动画项目价格管理
**节 影响动画产品价格因素
第二节 明确动画产品定价方法
第三节 确定动画产品定价目标
第四节 确定动画产品*终价格
第五节 调整动画产品*终价格
第十一章 动画项目分销渠道管理
**节 动画项目分销渠道类型
第二节 动画项目分销渠道功能
第三节 动画项目分销渠道设计
第四节 动画项目分销渠道管理内容
第五节 中国电影分账发行管理
第六节 中国电影院线运营管理
第七节 国外电影的引进与放映
第十二章 动画项目沟通管理
**节 动画项目沟通过程
第二节 动画项目人员沟通
第三节 动画项目广告沟通
第四节 动画项目营销推广
第五节 动画项目宣传推广
第十三章 动画项目品牌管理
**节 动画项目品牌
第二节 强势动画项目品牌特征
第三节 强势动画项目品牌的作用
第四节 塑造强势动画项目品牌
第五节 延伸强势动画项目品牌
第十四章 动画项目融资管理
**节 动画企业财务活动
第二节 制作项目融资样片
第三节 选择项目融资对象
第四节 拟定项目融资方式
第五节 确定项目融资原则
第六节 筹集项目所需资金
第十五章 动画商业模式
**节 商业模式的构成要素
第二节 动画产业的基本特征
第三节 动画商业模式的类型
第四节 成功商业模式的特征
第五节 动画商业模式的创新
第十六章 动画项目组织管理
**节 动画项目部门规划
第二节 动画项目干系人管理
第三节 动画项目岗位设计
第四节 动画项目目标设计
第十七章 动画项目员工管理
**节 组建动画项目团队
第二节 基于人性激励团队成员
第三节 基于内容激励团队成员
第四节 基于过程激励团队成员
第五节 基于行为激励团队成员
第六节 激励团队成员基本原则
第十八章 动画项目团队管理
**节 检验动画项目团队有效性
第二节 塑造动画项目团队有效性
第三节 解决动画项目团队中的冲突
第四节 动画项目非正式组织管理
第十九章 动画项目制片人
**节 动画制片人的类型
第二节 动画制片人的职责
第三节 动画制片人的知识
第四节 动画制片人的能力
第五节 动画项目成功的关键
第二十章 动画项目法务管理
**节 行政许可
第二节 动画合同
第三节 动画版权
第四节 动画广告
第五节 中外合作
第六节 法律诉讼
第二十一章 动画项目整体管理
**节 动画制片管理原则
第二节 动画制片活动特征
第三节 动画项目整合营销
第四节 动画企业市场地位
第五节 动画产品生命周期
第二十二章 动画项目风险管理
**节 动画项目整体跟踪控制
第二节 动画项目范围跟踪控制
第三节 动画项目进度跟踪控制
第四节 动画项目成本跟踪控制
第五节 动画项目质量跟踪控制
第六节 动画项目营销跟踪控制
第七节 动画投资融资跟踪控制
第八节 动画项目控制原则
后 记
作者简介
作者简介
郑玉明,中国传媒大学副教授、硕士生导师。主要研究领域:动漫产业、动漫市场、动漫品牌、动画制片。著有《动画项目制作管理》《动画项目营销管理》《动画制片管理》《动画经济学原理》;发表研究报告和论文60多篇;主讲“动画制片管理”“动画产业研究”“动漫品牌策划与运营”;曾任《中国动画年鉴》《动漫蓝皮书:中国动漫产业发展报告》主编。
于海燕,中国传媒大学副教授。主要研究领域:动画片创作、动漫周边与衍生品开发等。参与完成《墙——献给母亲》、2008年北京奥运会吉祥物福娃形象宣传片、北京残奥会吉祥物福牛乐乐形象宣传片;任三元牛奶《奇奇妙乐星》系列儿童动画片联合导演、央视儿童动画《有趣的成语故事》分集导演等。
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