包邮领导力开发

目录
**篇 领导力
第1章 领导力概述 3
1.1 领导力与领导 4
1.2 领导力概念辨析 7
1.3 领导力理论的发展 12
1.4 领导力提升的层次 16
1.5 思考题 17
1.6 测评工具 17
1.7 场景模拟 18
第二篇 领导力的产生
第2章 领导力涌现 23
2.1 从专家到管理者 24
2.2 从管理者到领导者 29
2.3 非正式领导力 37
2.4 专家型领导力 43
2.5 思考题 47
2.6 测评工具 47
2.7 场景模拟 48
第3章 职位与领导力 49
3.1 基层、中层、高层的领导力 49
3.2 正职与副职的领导力 65
3.3 员工领导力 69
3.4 "泛领导"理论 72
3.5 思考题 76
3.6 测评工具 76
3.7 场景模拟 76
第4章 特质与领导力 78
4.1 女性领导力 78
4.2 男性领导力 84
4.3 柔性领导力 87
4.4 思考题 94
4.5 测评工具 95
4.6 场景模拟 96
第三篇 领导力的开发
第5章 领导与下属 99
5.1 领导下属互动 100
5.2 领导向下管理 114
5.3 下属向上管理 133
5.4 思考题 146
5.5 测评工具 146
5.6 场景模拟 148
第6章 领导者与团队 149
6.1 团队学习 150
6.2 团队反思 155
6.3 团队互动 159
6.4 团队认知 167
6.5 团队知识异质性 173
6.6 团队知识交换与共享 180
6.7 交互记忆系统 190
6.8 思考题 196
6.9 测评工具 196
6.10 场景模拟 200
第四篇 领导力的提升
第7章 领导者与创新 203
7.1 领导创新 204
7.2 领导者探索活动 211
7.3 领导者利用活动 213
7.4 领导者双元创新 215
7.5 思考题 225
7.6 测评工具 225
7.7 场景模拟 226
第8章 领导者与文化 227
8.1 企业文化 227
8.2 愿景型领导 248
8.3 跨文化领导力 259
8.4 工作价值观与工作体验 273
8.5 竞争性价值观 284
8.6 思考题 291
8.7 测评工具 292
8.8 场景模拟 293
参考文献 294