赢在执行

**部分 为什么执行难——经理人常犯的10大执行错误
错误1 过分追求完美
错误2 考核A，奖励B
错误3 眼睛里只有明星员工
错误4 到处是重点
错误5 乐观速效
错误6 不放弃任何机会
错误7 迷信创新
错误8 严密监控
错误9 定位错误
错误10 忽视细节
第二部分 执行的战略——企业高层、中层、基层各有不同重点
一、高层战略——狼性原则
卧薪尝胆
整体至上
自知之明
顺水行舟
团队精神
表里如一
知已知彼
授之以渔
不达目的，誓不罢休
二、中层战略——猴子管理法
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘记猴子是从哪里来的
让下属把猴子当成自己的喂养
不要让猴子饿死
养猴子也需要快乐
检查和指导能让猴子成长
三、基层战略——镜子思维
如何走出自我中心主义
第三部分 缔造高效执行经理的领导哲学
一、怎么执行——“三进四化”方法论
（一）三讲
讲平衡
讲结果
讲危机
（二）四化
把复杂的过程简单化
把简单化的东西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里执行——执行的“七大关键点”
1、质量关键点
2、营销关键点
3、竞争关键点
4、市场关键点
5、售后服务关键点
6、赢利关键点
7、合作关键点
三、如何执行——优秀执行经理的八大行动原则
以利益原则为中心
20/80的聚集原则
开发原则
分层原则
事实与数据原则
双赢或不交易原则
分离或共享原则
杠杆原则
第四部分
执行的48字真经
一、执行的学问
二、成功执行的秘诀
三、执行的八字方针
四、执行的十六字原则
五、成功执行的关键
六、执行的二十四字战略
第五部分 世界优秀公司的七大执行纲领
一、危机是创造出来的
二、行动能力是淘汰出来的
三、前进，前进，再前进！
四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
六、备忘录
七、亲自作出表率
第六部分 建立强有力的不依赖能人的执行系统——4R模式
一、R1—执行的计划/预算系统
二、R2—执行人的岗位职素系统
三、R3—执行效果的检查系统
四、R4—执行结果的考核系统