包邮管人细节

**章 让你眼中的千里马赶快上路
1-1 具备3种基本才干即可重用
1-2 3个阶段识得“庐山真面目”
1-3 择贤用能3序曲
1-4 用人适才适所，方能放射光芒
1-5 用人要大胆，方式要灵活
1-6 二流人才要学会一流用法
1-7 听听先哲们的8朋用人建议
1-8 5步连环实施人员晋升与配备决策
1-9 你能通过自身魅力吸纳人才吗
1-10 该提升时就提升
1-11 大胆启用新人
1-12 发现优秀员工的9个方法
第二章 给他们以机会 看他们到底能走多远
2-1 授权是培养员工能力的有效方法
2-2 结合适的员工以合适的地位
2-3 拥有得力助手会成倍提高工作效率
2-4 业绩不应是职位晋升的惟一标准
2-5 对员工赏罚要有根据
2-6 尽力给人才提供发展平台
2-7 授权是领导者的一种义务
第三章 让员工做他们*想做的，而且得到*想要的
3-1 努力提高员工自信心
3-2 给员工实际上想要的东西
3-3 增加与员工交流的机会
3-4 多为员工谋福利
3-5 理智地信赖你的员工
3-6 亲切地同员工打成一片
3-7 对员工委以重任
3-8 对老员工不可有偏见
3-9 用实际行动表示出尊重和关心
3-10 让员工把自己看作公司的主人
3-11 公司中的每一个人都是人格平等的人
3-12 对员工采用“信任一条龙”
3-13 理解、体谅员工的家庭问题
3-14 适时走访员工的家庭
3-15 为受打击的员工撑腰
3-16 员工需要领导者的信任
第四章 让受训的人清楚，他们的努力正在为公司提供帮助
第五章 让每一个人都知道 *好的构想即将胜出
第六章 让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”
第七章 让招聘而来的优秀人才翩翩起舞