物流和外延型企业

丛书序
译者序
前言
第1部分 战略理念和*佳运作
第1章 物流和供应链管理：外延型企业的中心
1.1 外延型企业的发展与特点
1.2 供应链管理的发展趋势
1.3 管理的*佳运作
1.4 提升企业供应链的竞争力
第2章 物流的*佳运作
2.1 认识物流和供应链管理的重要性，树立企业目标
2.2 把物流活动整合到一个部门，并协调整个供应链的物流活动
2.3 企业层次上的供应链集中管理
2.4 设立首席物流官
2.5 清晰、透明的财务集中化物流管理
2.6 广泛、系统地使用绩效指标
2.7 采纳*佳运作：变化的挑战
第3章 *佳运作企业
3.1 美国本田：产品导向的网络发展
3.2 美国石化改进配送系统提高绩效
3.3 哈里斯公司：通过物流现代化获得竞争优势
3.4 盖普：全球式管理时尚
3.5 美商必帝公司：向一体化的战略供应链转变
3.6 强生：物流绩效评估
第4章 外购大趋势
4.1 外购基本原理
4.2 外购的10个突出原因
4.3 比较自营和外购
4.4 第三方流一览
4.5 与第三方物流合作的经验：积极的和消极的
4.6 采用系统化的方法
第5章 外购*佳运作
5.1 研究方法
5.2 作出外购决策
5.3 物流外购的战略和方法
5.4 选择物流供应商
5.5 制定合同
5.6 谁来管理第三方
5.7 监督和衡量业绩
5.8 保持高生产率
5.9 评价物流外购的结果
5.10 物流外购管理中的*佳运作
5.11 获益
第2部分 *佳运作的实施
第6章 评估与完善供应链：一个自我诊断过程
第7章 基准制定
第8章 迈向真正的外延型企业
附录 供应链诊断工具
注释