包邮现代企业管理学

**章 管理概述
**节 管理的内涵
一、什么是管理
二、管理是科学还是艺术
三、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者的技能要求
三、管理者应扮演的角色
四、管理者和领导的区别
第三节 管理思想的演变
一、早期的管理思想
二、科学管理理论——泰罗
三、一般管理理论——法约尔
四、行为科学学派——霍桑试验
五、现代管理理论——管理理论丛林
六、管理理论的新思想

第二章 现代企业管理
**节 企业的概念和类型
一、企业的概念
二、企业的类型
三、有限责任公司
四、国有独资公司
五、股份有限公司
第二节 企业的性质
一、交易费用与企业的形成
二、“队生产”概念与企业的形成
三、产权、合约的本质与企业的形成
第三节 法人治理结构
一、公司治理结构的组成
二、公司治理结构中的矛盾与委托一代理关系
第四节 企业管理的内涵
一、企业管理的概念与任务
二、企业管理的系统性
三、企业管理的发展趋势

第三章 计划与决策
**节 计划和计划工作
一、计划的种类
二、制定计划的原则
三、计划的编制
第二节 计划的组织实施
一、计划的执行
二、目标管理——计划组织实施的有效手段
第三节 决策的概念与类型
一、决策的概念
二、决策的分类
三、决策的程序
第四节 决策的方法
一、单纯选优法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值决策
四、决策树法
五、悲观决策(极大极小决策)
六、乐观决策(极大极大决策)
七、平均主义决策
八、*小机会损失原则
九、其他常用决策方法

第四章 组织理论
**节 组织的有关概念
一、组织的含义
二、管理幅度与管理层次
三、集权与分权
四、直线与参谋
五、正式组织与非正式组织
第二节 组织设计与常见的组织结构
一、组织的设计
二、常见的几种组织结构

第五章 领导理论
**节 领导与领导者
一、领导的含义
二、领导的影响力