×
供应链管理

供应链管理

1星价 ¥12.7 (4.9折)
2星价¥12.7 定价¥26.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:7111182073
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:298
  • 出版时间:2006-02-01
  • 条形码:9787111182078 ; 978-7-111-18207-8

内容简介

本书系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章,涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合,书中结合专题研究内容,给出了许多企业实际例子,并且在大部分章尾给出了一个案例,供教学使用和读者思考。
本书可作为高等院校物流管理专业本科和工商管理硕士(MBA)也可作为企业管理人员的参考书。

目录


前言
**章供应链理导论
**节供应链管理的基本概念
第二节供应链管理面临的问题
第三节企业从应链管理的实施策略
小结
复习思考题
第二章客户服务
**节客户服务的定义与要素
第二节制定客户服务向略的方法
第三节客户服务的实施
小结
复习思考题
案例:L.L.Bean公司
第三章供应链与产品的协调设计
**节供应链设计
第二节面向产品的供应链设计
第三节面向大规模定制的供应链设计
第四节面向供应链管理的产品与过程设计
小结
复习思考题
案例:富就股份有限公司
第四章信息与供应链管理
**节供应链中的年鞭效应
第二节促进信息共事的合作模式
第三节信息技术
小结
复习思考题
案例:啤酒游戏
第五章物流网络设计
**节物流网络的要素
第二节物流网络规划
第三节物流设施选址方法
小结
复习思考题
案例:科诺实业的物流网络规划
第六章供应管理
**节供应管理的作用
第二节自制与外包决策
第三节准时采购
第四节供应商选择
第五节采购量决策
第六节供应商关系管理
小结
复习思考题
案例:华夏汽车工业集团的一体化供应管理
第七章分销渠道设计与管理
**节分销渠道的基本概念
第二节分销渠道设计
第三节分销渠道的控制与管理
小结
复习思考题
第八章业务流程管理
**节业务流程重组的概念与基本思想
第二节业务流程重组的思路与方法
第三节业务流程重组成功的关键因素分析
小结
复习思考题
案例:某公司的进货流程
第九章供应链绩效管理
……
第十章供应链风险管理
参考文献
展开全部

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航