战略规划的高效工具与方法

序
前言
致谢
引言
**部分 战略规划的理论与方法
**章 变革和战略规划的失败
第二章 战略规划的四重方法
　　战略规划活动
　　　四重方法：管理风格的5000年测试
　第三章 领导者：创新从高层开始
　　战略规划活动
　　　高层管理访谈
　　　改变赞助计划
　　　构建决策框架
　第四章 战略制定：为改革增添活力
　第五章 计划和设计的艺术：如何设计适合企业的改革步骤
第二部分 战略规划过程中每一阶段的活动与设计
第六章 开球——战略规划的开始
第七章 诊断：创造性的数据收集
　　战略规划活动
　　　拼图未来
　　　消费者与客户需求座谈小组
　　　共同展望
　　　巡游集体讨论
　　　研究会议
　　　露天场所会议
　　　文化评估
　　　SWOT分析
　　　国王、皇后、童话
　　　价值审核
　　　系统远景
第八章 价值、使命与远见；变化的动力
　　……
第九章 行动规划：让变革成为现实
第十章 监测、评估与责任
第十一章 盛宴之后
第十二章 案例分析
第十三章 工具箱