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杰克.韦尔奇与通用之路

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图文详情
  • ISBN:7111070518
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:大32开
  • 页数:352
  • 出版时间:2002-03-01
  • 条形码:9787111070511 ; 978-7-111-07051-1

本书特色

杰克·韦尔奇在荣任通用电气公司的首席执行官后,使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球首位。韦尔奇传奇般的业绩是怎样取得的呢?韦尔奇说:\"做生意很简单。\"韦尔奇的领导智慧 来源 价值中国网 荣振环 很久以前看过这本书,韦尔奇的管理经验中透露着简单的智慧. 韦尔奇领导秘诀的一个核心关键就是做一个领导者,而非管理者。 作为企业的核心领袖,关键是要领导,而不是管理. 作为企业的管

内容简介

杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后,使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首,他自己也名声雀起,赢得了众多同行和国家领导人的青睐,被誉为“掌握变局的赢家,企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间,通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时,韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。

目录

**部分 做一个领导者,而非管理者
1. 接受变革,不要惧怕
2. 要领导,而不是管理
3. 培养与你构想一致的管理者
4. 正视现实,果断行动
5. 简单,一致,不断灌输
第二部分 建立主导市场的公司
6. 要数一数二,但不要使市场过于狭窄
7. 寻求量的突破
8. 重组、关闭或卖掉:使NBC起死回生
9. 不要只关注数字
10. 抄袭--是合法的:因为它倡导了一种好学精神
第三部分 构筑无界限的组织
11. 摒弃管理者,摒弃官僚主义
12. 像小公司一样精干灵活
13. 消除界限
第四部分 利用人们的竞争优势
14. 三个秘密:速度、简单和自信
15. 利用每一个人的智慧
16. 从公司中剔除"老板因素"
17. 创造工人们自由发言的空间
18. 延伸--上天揽月!
第五部分 推动服务业和全球化,以两位数的速度增长
19. 开展服务业--这是未来的浪潮
20. 靠金融服务盈利
21. 转向全球性思维--建立多元化的跨国集团
第六部分 推动全公司质量行动
22. 重视质量--降低成本,加快速度,以提升竞争优势
23. 使质量成为每个雇员的工作
24. 实现质量目标:检测、分析、改进和控制
第七部分 全美*严厉的老板、*受崇敬的经理
25. 应对逆境的杰克·韦尔奇
26. 迎接新时代
第八部分 关于2000年
27. 全力支持通用
28. 给其他公司的建议
尾声
致谢
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