能力战略让企业再活50年

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作者：尹传高

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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图文详情

ISBN：7113074839
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：暂无
页数：暂无
出版时间：2006-10-01
条形码：9787113074838 ; 978-7-113-07483-8

本书特色

2005年，中国有3万多家中小型企业关门。目前，就算已经度过生存危机的大中型企业，也面临着破产的压力，也面临着破产的压力，安然一夜破产、德隆、格林柯尔轰然倒塌……
生存，还是死亡？这是个问题。
国家需要能力，企业需要能力，把一个很抽象的能力变成一个可以训练的方法是本书的一个突破。——国务院发展研究中心研究员李国强
在与企业家的对话中，我发现企业家对能力战略的追求是迫切的，能力是成为强者的唯一通行证。——《全球化之舞》等多本畅销书作者王育琨
美的发展来源于其自身不断发展的各种能力，能力建设是一项系统的创新性工程，本书提出的各种企业能力对美的未来发展具有很强的指导性，本书值得一读和推广。
——美的日用家电集团副总裁王振刚
得市场者得发展，得实力者得优势，得人心者得天下。劲嘉的发展得益于文化产业化的系统能力，本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌握的。——劲嘉集团董事长乔鲁豫
空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了，TCL空调在尹传高先生的建议下开始重视基础管理，重构基本商业模式，竞争从重视竞争对手的行为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。——TCL空调事业部总经理胡立宪

内容简介

中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！
训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。
渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。
本书提出的三种*核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。

序言
睡得着也是一种能力
读《能力战略》，找到商业模式的定律
赛菲尔的能力长跑
开篇
能力建设是中国企业的当务之急
上卷核心战略能力
第1章中国商业思想的分析
第2章中国企业价值分析
第3章联想的战略路径
第4章索尼的战略路径
第5章企业变革能力的基因
第6章企业转型能力之实现
第7章企业转型能力之道
第8章战略平衡管理能力
第9章中国企业对使命能力的片面理解
第10章中电电气的战略平衡分析
第11章中国企业战略管理能力的四大困境
第12章战略研究的三个层面：发现能力战略
第13章能力战略模型的结构分析
第14章平衡能力的分析
第15章终端战略：家电企业的能力困境
第16章能力战略是个系统性新工程
第17章企业模型的研究
第18章能力战略如何成就1000亿企业？
下卷其他战略能力
领导能力
整合能力
国际化能力
危机处理能力
……

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