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IP理论:网状经济时代的全?

IP理论:网状经济时代的全?

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图文详情
  • ISBN:9787301116425
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:275 页
  • 出版时间:2012-12-19
  • 条形码:9787301116425 ; 978-7-301-11642-5

本书特色

1.1P理论的本质,就是通过引入第三方,可以使产品价格低于平均成本还能赢利,从而创造自动营销。  2.这是一本在战略层面、营销领域具有里程碑意义的著作,不但与《蓝海战略》和《长尾理论》具有同等的战略高度,而且还超越了它们,为企业提供了一种全新的商业运作模式和赢利捷径。1P理论继承并突破了传统的4P营销战略,它将重构营销学。  3.本书具有很强的体系性和规范性,既具有很高学术价值,又深入浅出,通俗实用、易操作。书中分析了大量的国际、国内案例,可以为企业的经营决策提供实操性的指导。  4.本书的作者是北京大学光华管理学院的教授,是世界著名经济学家杨小凯、张五常、黄有光的得意门生,也曾经做过香港华润公司和中国新技术创业投资公司的高管,有着深厚的学术背景和多年的从商经历。 ★世界著名经济学家张五常、黄有光推荐★招商银行行长马蔚华、蒙牛集团董事长牛根生推荐★北京大学光华管理学院教授何志毅、新加坡南洋理工大学商学院院长黄海、复旦大学管理学院院长陆雄文、清华大学营销系主任赵平、北京大学营销系主任符国群推荐★跨越“蓝海”、切掉“长尾”的赢利捷径!  ★引入第三方营销,从4P到1P,彻底改写现代竞争理论![适用读者群]  1.转变战略思维——所有企事业高层领导(包括董事长、总裁、总经理、副总经理)。  2.转变营销思维——所有企业营销战略决策者(包括市场总监、营销总监、运营总监、企划总监、营销部经理、市场部经理、广告人等)。  3.转变营销方式——所有企业营销策略的执行者(销售人员、企划人员、市场人员)。  4.新营销观念学习和借鉴——所有相关专业大学生或即将参加工作的大学生。

目录

张五常序黄有光序自序/**章 1P理论概述传统的STP + 4P战略是工业经济时代的线性营销战略。在今天这个信息、知识、文化和网络经济的时代,inter一下就互联,net一下即成网,营销已不再是线性营销,而是网状营销。1P理论随网状经济和网状营销应运而生!1P理论的本质就是通过第三方买单,使产品价格低于平均成本还能赢利,从而创造自动营销。
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节选

《1P理论》将会是一部有争议的作品,而这正是我们出版它的其中一个理由。  4P+STP、竞争五力模型都是耳熟能详的经典理论,“蓝海战略”、“长尾理论”是新近传入的新鲜概念,1P理论不是为反驳它们而生,不过1P解释了它们巨大的局限性。1P理论首先阐释了目前我们所处的经济时代的特征,不是线性,不是边界分明,而是网状,是多点关联的,这一前提的改变,恰恰让经典理论在新的经济时代中的解释性和适用性都受到了限制,也使得新鲜概念的提出和它们的解决方案可以获得重新审视。接着,1P理论提出了在商品价格低于平均生产成本时,甚至零价格销售,企业依然可以保持高赢利的秘密,正是在于在经营活动中,一个从生产厂商到消费者的线性结构被打破了,这个链条上加入了无数个原本不相关的第三方,他们为成本买单,也获得了自己的利益。作者认为,这实际上是让企业从单纯的行业竞争中跳出来,和很多原先没有考虑到的、似乎完全不相关的企业对象合作,把自己的资源和顾客等卖给第三方企业,让他们为消费者全部或部分买单。企业的合作对象和竞争对手都需要重新定义,价格越来越低利润越来越薄的竞争趋势将为之改变,而这其中,没有任何一方受损,合作共赢替代了残酷血拼。  我们认为这部历经十年研究的作品是严肃和严谨的。所有的经典都会因为前提和环境的修改而被升级,被修正,但这并不意味着它们不再具有价值。所有认真的质疑都应被尊重,也应收获同等认真的讨论和质疑。文明之生生不息,势须如此。  在书稿出版之前,一部分经济学家、企业家和管理学家阅读了书稿,他们给出的负责任的评价让我们对这本书的价值有了多侧面的认识:  “1P理论是对生产力的一次重要解放。”——蒙牛集团董事长 牛根生  “1P理论非常值得修读,而且在今后的世界会越来越重要。”——世界著名华人经济学家 黄有光  “没有谁不想赚钱,赚不到也要知道一下他人是怎么赚的。赚得奇怪,赚得出乎意料,让王建国告诉你吧。”——世界著名华人经济学家 张五常  “1P理论……对传统营销理论的颠覆性思维,有助于企业审视和解决自身发展中遇到的战略、营销、创新等重大课题。”——招商银行行长 马蔚华

相关资料

1P理论概述一、传统STP+4P营销战略存在的问题  传统的营销战略可以简单地归结为STP+4P战略,即市场细分(Segmentation)、目标市场(Target Market)、产品定位(Positioning)及产品战略(Product)、价格战略(Price)、促销战略(Promotion)、分销渠道战略(Place)。它产生在信息经济、网络经济和知识经济尚未成型的20世纪60年代,那是以制造业为主并且产业边界鲜明的工业经济时代。4P营销战略是适用于工业经济时代的营销战略,在信息、网络和知识经济发达的今天,它的许多缺陷已经暴露了出来,在解决当今许多营销难题时,它已经捉襟见肘,甚至老旧过时。  传统的STP+4P战略思维认为:**,产业之间具有明显的边界,企业任何特定产品的目标顾客都是单一的市场,产品与目标市场之间是一一对应的关系,企业对顾客(B to C)与企业对企业(B to B)是两个截然分离的市场;第二,企业之间的竞争是发生在同一行业内的零和游戏,一方所得是另一方所失,即使有双赢游戏,其存在也是不稳定的、短期的;第三,不同行业之间的企业没有竞争关系,除非存在替代产品;第四,企业之间的营销竞争是STP+4P的竞争,企业的制胜营销策略是STP+4P营销策略;第五,产品销售价格的下限是长期平均成本,企业不可能在低于长期平均成本的条件下向目标顾客出售产品而赢利;第六,产品销售价格的上限是顾客愿意支付的价格,企业的收益不可能超过这一价格和销售量的乘积。STP+4P营销战略就是基于上面这些假设而建立发展起来的。  让我们举一个*简单的例子来看看传统的STP+4P营销战略思维的问题出在哪里。  一个生产打火机的企业,它每个打火机的平均生产成本为六角,其售价定为一元。它在打火机上为一家餐馆打上广告,然后把打火机同时卖给餐馆和打火机的*终消费者,每个打火机向餐馆和打火机的*终消费者各收五角;或者每个打火机收餐馆一元,再由餐馆免费送给打火机的*终消费者。  由这个例子我们可以看到:**,企业的同一个产品可以同时有两个或两个以上的不同类型的目标顾客市场,即企业的同一个产品的目标顾客市场可以不是一对一的,而是一对多的(打火机的点火功能和信息运载功能同时分别出售给打火机使用者和餐馆两个顾客);第二,企业对消费者(B to C)与企业对企业(B to B)不是两个截然分离的市场(餐馆B和*终消费者C同时是打火机企业的目标顾客);第三,餐馆也可以不在打火机上打广告,而在别的与打火机毫不相干的

作者简介

王建国,湖南人,北京大学光华管理学院营销学、管理学和管理经济学教授、博导。
  职务:北京大学新市场经济与管理研究中心主任,北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任,北京大学中国国情研究中心副主任,北京大学MBA和国际MBA中心主任;任教:北京大学、新加坡国立大学、新加坡南洋理工大学、澳大利亚新南威尔士大学(UNSW)、 Monash 大学;学位:Monash 大学经济学博士,Luven 大学工商管理硕士,武汉大学政治经济学学士; 导师:张五常、黄有光、杨小凯、Ian Wills 等; 领域:营销学、管理学、管理经济学;文章:发表于JEBO,JCE,Social Choice and Welfare,Mathematical Social Sciences 等国际、国内重要学术期刊;从商:曾任香港华润公司和中国新技术创业投资公司高管。

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