透视企业联盟能力-基于动态能力的S-IPL分析框架

**篇　导言
　1　导言
　　1.1　管理联盟的时代已经来临
　　1.2　联盟能力-----本书的主题
　　1.3　基本思路和主要内容
　2　企业联盟能力相关理论回顾
　　2.1　基于双边层次的联盟研究综述
　　2.2　基于企业层次的联盟能力研究评述
　　2.3　动态能力理论与企业联盟能力研究的方向
第二篇　透视联盟能力
　3　企业联盟能力的理论基础及概念界定
　　3.1　企业联盟能力：一种动态能力形成
　　3.2　动态能力的S-IPL分析框架
　　3.3　企业联盟能力的概念界定
　4　企业联盟能力的形成机理
　　4.1　惯例、组织过程与联盟能力
　　4.2　惯例内在特征与联盟能力基本构成要素的确立
　 4.3 惯例的演化与联盟能力的形成
　5　企业联盟能力基本结构和动力机制
　5.1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合
　 5.2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合
　 5.3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合
　 5.4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合
　 5.5 企业联盟能力的动力机制
　6　企业联盟能力的影响因素
　6.1 外部环境因素
　 6.2 任务特征因素
　 6.3 企业条件因素
　 6.4 企业联盟能力的理论模型
第三篇 企业联盟能力的实证研究及结论
　7　企业联盟能力的统计研究
　　7.1 研究对象与设计
　　7.2 问卷设计
　　7.3 问卷分析方法
　　7.4　理论假设模型
　　7.5 变量的测量
　　7.6 资料分析与结果
　8　企业联盟能力的案例研究
　 8.1 公司背景
　8.2 研究过程
　8.3 案例的诊断与剖析
　 8.4 案例的结论与启示
　9　结论与展望
参考文献
后记