组织行为学

总序
前言
**章 组织行为学导言
　1.1　认识组织及其环境
1.1.1　从不同角度认识组织
1.1.2　组织的生存环境
1.1.3　多元文化的组织
　1.2　管理者与组织管理
　 1.2.1　管理活动与技能
　 1.2.2　将成功与有效统一起来
　 1.2.3　组织管理面临的挑战
　 1.2.4　多元化的组织管理
　1.3　理解组织行为
　 1.3.1　组织行为的特征
　 1.3.2　个体、群体与组织的行为
　 1.3.3　与组织行为相关的变量
　1.4　组织行为学的回眸和前瞻
　 1.4.1　组织行为学是什么
　 1.4.2　组织行为学的形成与发展
　 1.4.3　组织行为学的未来
第二章　认知与态度
　2.1　知觉：行为的基础
　　2.1.1　知觉与行为
　　2.1.2　影响知觉的因素
　　2.1.3　社会知觉及其偏差
　　2.1.4　自我知觉与调节
　2.2　情绪和情绪智力
　 2.2.1　情绪
　 2.2.2　EQ与行为管理
　2.3　态度：一种个性倾向
　 2.3.1　态度的成分与特性
　 2.3.2　态度与行为
　 2.3.3　态度的测量
　 2.3.4　态度的形成与改变
　2.4 需特别关注的三种态度
　 2.4.1　工作参与
　2.4.2　组织承诺
　 2.4.3　工作满意度
第三章　个性特征与自我效能
　3.1　个性心理特征
3.1.1　个性与个性特征
3.1.2　气质
3.1.3　性格
3.1.4　能力
　3.2　人格特质
　 3.2.1　人格五维度模型
　 3.2.2　六项重要人格特质
　 3.2.3　霍兰德的六种人格类型
　3.3 自我效能
　 3.3.1　高自我效能助你成功
　 3.3.2　自我效能的形成
　 3.3.3　自我效能与行为管理
第四章　人的需要与人性假设
第五章　群体与决策　
第六章　沟通与冲突
第七章　权力与政治
第八章　行为塑造与行为校正
第九章　激励系统的设计
第十章　领导的有效性
第十一章　组织文化与组织学习
第十二章　组织变革与组织发展
参考资料
后记