企业生存-可持续风险管理

前言与致谢
导论
第1章 可持续风险评估
1.1 生态系统服务
1.2 海洋和渔业资源
1.3 水资源
1.4 森林滥伐
1.5 荒漠化
1.6 生物多样性
1.7 人造化学物质
1.8 社会公正风险
1.9 转变的价值观
1.10 行动时机已经成熟
第2章 不断扩展的可持续风险责任
2.1 环境责任的传统基础
2.2 过失责任
2.3 不断提高的过失责任标准
2.4 扩展的损害概念
2.5 不断扩展的近因关联
2.6 严格责任
2.7 *新的责任理论
2.8 责任风险的积聚
2.9 律师团需要新的诉讼业务
2.10 催化事件
2.11 查阅文件权利
2.12 提高透明度
2.13 律师-当事人豁免权的打破
2.14 政府监管
2.15 不断增多的全球诉讼
2.16 不可避免的责任扩展
第3章 声誉损失与公众抵制的可持续风险
3.1 壳牌石油公司——布兰特斯巴石油平台事件
3.2 波依斯卡斯卡得公司——古树案例
3.3 耐克——血汗工厂
3.4 星巴克——公平交易咖啡
3.5 花旗集团——卡米希亚雨林工程融资事件
3.6 安达信公司——审计风波
3.7 美林公司——投资风波
3.8 环保标识
3.9 不断蔓延的公众抵制运动
3.10 越旱行动越好
第4章 投资者与股东行动引发的可持续风险
4.1 环境事故和社会公正事件
4.2 社会责任投资
4.3 社会责任投资股票的财务表现
4.4 股东决议
4.5 其他类型的股东和投资者行动
4.6 公司治理
4.7 全面加强三条底线
第5章 责任止于此：董事和高管责任
5.1 受托人职责
5.2 风险
5.3 新的风险——私营公司
5.4 类似的风险——上市公司
5.5 社会公正风险
5.6 《萨班斯-奥克斯利法案》
5.7 环境责任披露
5.8 需要做出惩罚
5.9 刑事责任
5.10 小结
第6章 传统的可持续风险：石棉和超级基金
6.1 石棉
6.2 超级基金
6.3 保险业的参与
6.4 对于保险业的财务影响
6.5 保险保障范围诉讼
6.6 保险保障诉讼的结果
6.7 石棉和超级基金责任的*终财务影响
6.8 分布的不均衡阻碍了联邦解决方案的产生
6.9 从石棉和超级基金诉讼中得到的教训
第7章 新型可持续风险：全球变暖和气候变化
7.1 人类活动导致全球变暖
7.2 全球变暖与气候变化的益处
7.3 全球变暖与气候变化的风险
7.4 《京都议定书》及政策风险
7.5 对风险管理和保险的启示
7.6 保险业的反应
7.7 瑞士再保险公司
7.8 稳定温室气体排放量并不能阻止全球变暖
7.9 急剧的气候变化
7.10 缓解的措施
7.11 商业机遇
7.12 结论
第8章 新型可持续风险：转基因作物
8.1 转基因的基础知识
8.2 转基因作物的收益
8.3 转基因作物的风险
8.4 风险管理和保险策略
8.5 对未来的展望
第9章 可持续风险管理
9.1 可持续风险管理过程
9.2 可持续风险评估
9.3 可持续风险控制
9.4 企业对可持续问题的态度
9.5 供应链管理
9.6 减少危险废弃物
9.7 废弃物管理
9.8 伟大发现变成罪魁祸首
9.9 重新设计以消除有害混合物
9.10 生命周期评估与环保设计
9.11 服务导向而非产品导向
9.12 自然之步
9.13 回收法
9.14 检测化学品的健康和环境风险
9.15 合作
9.16 认证和标准项目
9.17 商业协会
9.18 联合国项目
9.19 声誉风险管理
9.20 小结
第10章 可持续风险融资
10.1 一般责任险保单的限制和除外条款
10.2 环境风险融资市场的发展
10.3 环境风险融资市场现状.
1O.4 环境保险保单类型
10.5 环境保险保单的共同特征
10.6 限制责任的损失组合转移
10.7 董事高管责任险保单的保障限制
10.8 保险人的风险控制服务
10.9 理赔管理
10.10 欧洲环境保险市场
10.11 《欧盟环境责任法令》
10.12 社会公正风险
10.13 需要加强可持续风险融资
第11章 希望与机遇
11.1 商业机遇
11.2 生存和繁荣
11.3 终极风险管理目标
附录A 环境和社会公正领域的非政府组织及其他机构
附录B 社会责任投资领域的机构
索引
译后记