优秀班组长怎样控品质

**章　班组品质管理常识
　　**节　班组品质管理要求
　　二、班组品质管理的责任
　班组的品质责任制是品质管理制度的核心。它是对班组每一个成员在品质工作中的具体任务、责任、权利所作的规定。
班组的品质责任制，分为班组长的品质责任制和员工的品质责任制两类。
1．班组长的品质管理责任
（1）要深刻认识“以品质求生存”的真实含义，认真解决班组生产现场中出现的问题，始终坚持高标准、严要求，坚持按照品质标准办事；坚持“品质**”的方针，对本班组人员进行品质管理教育，认真贯彻执行品质制度和各项技术规定。
（2）组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组品质分析会，充分发挥班组品质管理的作用。
（3）严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的品质责任制，重点抓好影响产品品质关键岗位的工作品质，保证品质指标的完成。
（4）组织有序的文明生产，保证品质指标的完成。
（5）组织本班组参加技术学习，针对影响品质关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和品质管理。
（6）组织班组员工对品质事故进行分析，找出原因，提出改进办法。
2．班组成员的品质责任
（1）牢固树立“品质好是*大的节约，品质差是*大的浪费”的观念。树立品质**、对用户负责、下道工序就是用户、使用户满意的思想，树立预防**、大力消除影响品质的隐患、以自己出色的工作品质保证产品品质的思想；工作中精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
（2）要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品品质要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。
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