优秀班组长怎样抓现场

导读　班组长与班组现场管理
　一、班组现场管理的特点
　二、班组现场管理的内容
　三、班组现场管理的法则
　四、班组长现场管理的责任
**章　班组现场人员管理
　**节　班组现场人员配备
　　一、班组现场人员配备三大要求　
　　二、班组人员配备应考虑的因素
　第二节　班组现场人员把握
　　一、员工出勤管理
　　二、员工技能管理
　　三、人员后备管理　
　　四、补员管理与员工轮岗
　第三节　班组现场人员指导
　　一、班场规则要常宣导
　　二、新人需要耐心去指导
　　三、个别辅导与集中指导相结合
　　四、缺席顶位有陷阱
　五、现场指导不可忽视事项
　第四节　召开高效率的班前会
　　一、现场班前会召开的意义
　　二、现场班前会召开的目的
　　三、现场班前会召开的内容
　　四、现场班前会召开的要点
　　五、有效利用现场班前会
　第五节　做好现场生产准备
　　一、文件准备
　　二、技术准备
　　三、物资准备
　　四、组织准备
　　五、生产秩序和环境准备
第二章　班组现场设备管理
　**节　班组现场设备管理概述
　　一、什么是班组设备
　　二、设备管理在现场管理中的地位
　　三、班组设备管理的主要内容
　　四、班组设备管理的主要规程
　第二节　班组现场设备操作要点
　　一、凭证操作
　　二、遵守三好、四会、五项纪律
　　三、遵守设备操作规程
　　四、注意设备的精度校正
　　五、交接班要办理交接手续
　……
第三章　班组现场物料管理
第四章　班组现场方法运用
第五章　班组现场环境管理
参考文献