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真北-125为全球顶尖领袖的领导力告白

真北-125为全球顶尖领袖的领导力告白

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图文详情
  • ISBN:9787807288275
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16
  • 页数:303 页
  • 出版时间:2008-03-01
  • 条形码:9787807288275 ; 978-7-80728-827-5

本书特色

《真北》美国国家级畅销榜National Best Seller Lists连续4个月占据CEO READ畅销榜第1位#1 on CEO READ, 4 months in a row! 《华尔街日报》畅销榜第6位#6 Wall Street Journal美国《商业周刊》畅销榜第11位#11 BusinessWeek美国地区性畅销榜Exampld of some Local Lists科罗拉多范尔市图书畅销榜第1位#1 in Vail, Colorado佛罗里达奥兰多市图书畅销榜第1位#1 Orlando, Florida双子城非小说类图书畅销榜第3位#3 Non-Fiction in Twin Cities

内容简介

  领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。    真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并*终为所有的利益相关者创造价值。    在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球***的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:    ◆星巴克ceo霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影,*终把星巴克变成全世界让员工*有归属感的跨国公司;    ◆通用电气ceo杰夫·伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作是为公司服务的一次机会,并以优异的业绩彻底征服了杰克?韦尔奇;    ◆高盛集团前主席约翰·怀特海德遵循内心的呼唤,毅然违反军队中生硬的铁律,并在10秒钟内挽救了美军的诺曼底登陆;    ◆诺华制药主席兼ceo丹尼尔·魏思乐从幼年长期与病魔的抗争中,体悟到宽容与关怀的价值,并率领诺华制药实现着解救全球饱受疾病折磨的患者的崇高使命;    领导是一门个人艺术,放弃那些无用的寻觅和拙劣的模仿,《真北》为我们提供了一个成功指南,它可以帮助任何人走上真诚的领导之路,成为一个遵循内心呼唤的真诚领导者。

目录

知名人士推荐 权威媒体推荐前言引言**部分领导是一场旅程**章:真诚领导之路领导是一场旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。人生经历与领导风格领导力发展路径继续自己的领导之路:我的故事练习:人生经历与领导之旅第二章:为什么领导者会迷失真北否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。迷失真北的五个因素迷失真北的五种领导类型练习:迷路的危险第三章:转型:从”我”到”我们”一旦成为一名领导者之后,你所面临的*大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。转变:领导之旅的关键步骤练习:你面临的*大挫折第二部分发现你的真诚领导力第四章:认识你的真诚自我认识你自己。为什么说领导者的EQ比 IQ更重要为什么认清自己如此重要如何认清自己——剥洋葱接受与欣赏自己练习:认识你的真诚自我第五章:实践价值观和个人原则有原则的领导者不容易被诱骗,也不容易改变自己的决定,因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条
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节选

领导是一门个人艺术,放弃那些无用的寻觅和拙劣的模仿,《真北》为我们提供了一个成功指南,它可以帮助任何人走上真诚的领导之路,成为一个遵循内心呼唤的真诚领导者。125位顶级领袖诠释真诚领导力的采访实录和大量真实的案例!美国前总统卡特、世界级管理大师沃伦?本尼斯、超级畅销书《一分钟经理人》作者肯?布兰佳,强力推荐!案例选择具有普遍性、代表性等,不同的年龄阶段、不同的民族、不同的性别、不同的社会背景和经济背景等,每章附有领导力自测题,切合了目前讨论领导者的诚信和道德热点。领导力巨轮的指”北”针。领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并*终为所有的利益相关者创造价值。在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球***的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:星巴克CEO霍华德?舒尔茨坦然面对童年阴影,*终把星巴克变成全世界让员工*有归属感的跨国公司;通用电气CEO杰夫?伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作是为公司服务的一次机会,并以优异的业绩彻底征服了杰克?韦尔奇;高盛集团前主席约翰?怀特海德遵循内心的呼唤,毅然违反军队中生硬的铁律,并在10秒钟内挽救了美军的诺曼底登陆;诺华制药主席兼CEO丹尼尔?魏思乐从幼年长期与病魔的抗争中,体悟到宽容与关怀的价值,并率领诺华制药实现着解救全球饱受疾病折磨的患者的崇高使命。 荣获:**财经日报2008十大商业图书   获奖辞:真诚领导,时代所趋。该书论证:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,同时也是*有效的一种领导方式。真诚领导的力量到底有多大,该书有足够明晰具体的说明。

相关资料

**部分 领导是一段旅程第1章 真诚领导之路星巴克创始人霍华德·舒尔茨是一位用自己的人生经历定义领导目标的领导者。舒尔茨小时候住在纽约布鲁克林区的一套由联邦政府资助的廉租房里。1961年冬天,有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗,突然他的母亲从七楼的窗口喊道:“霍华德,快进来。爸爸出事了。”接下来发生的事情改变了他的一生。回到家之后,他看到父亲一条腿上缠满了绷带,正趴在沙发上。原来当卡车司机的父亲在工作时不小心踩到了一个冰块,跌伤了脚踝。这次事故让父亲失去了工作,还有整个家庭的医疗福利保障。由于当时根本不存在工伤赔偿这回事,而已经怀孕7个月的母亲又根本不可能去工作,所以整个家庭一时陷入了孤立无援的境地。曾经有很多个夜晚,舒尔茨听到父母在餐桌上争论到底该借多少钱,又该向谁借。从那以后,只要电话铃一响,妈妈就会让他去接电话,告诉债主父母不在家。舒尔茨发誓:如果有机会,他一定会改变这一切。他梦想着能够建立一家善待所有员工、为员工提供医疗福利保障的公司。虽然当时他根本没有想到自己有一天会成为一家拥有14万名员工、业务遍及全球11万家店面的公司总裁。就这样,舒尔茨的个人经历激励他创办了星巴克,并将其发展成为全球顶级的咖啡连锁公司。在担任这家公司的CEO13年之后,他将大权交给了自己的继承者,但仍然担任董事会主席的职位。童年的经历让舒尔茨把星巴克变成了美国**家为所有每周工作20小时以上的员工提供医疗保险的公司。“这一决定完全来自于我童年的经历,我的父亲先后做过30份蓝领工作,可他*终却失去了工作,在他所供职的公司里,没有受过教育的人根本没有任何机会。”舒尔茨说道。那件事情直接影响了星巴克今天的企业文化和价值观。我想要创办一家我父亲当年没能遇上的公司,在这家公司,每个人都会得到尊重和重视,无论你来自哪里,你的皮肤是什么颜色,你的教育水平如何。为所有员工提供医疗保险从根本上提高了星巴克的品牌价值,使得员工们对公司形成了强烈的信任感。我们要建立一家能够将股东价值跟员工价值直接相连的公司。跟许多出身贫寒的成功人土不同,舒尔茨从来不避讳谈论自己的出身。他认为恰恰是这段人生经历给了自己足够的动力来取得成功,而这个成功是美国历史上25年来*大的商业成功之一。但你必须认真思考之后才能真正理解这些经历对他的意义,因为和所有人一样,他也必须面对这些经历所带来的恐惧和阴影。在布鲁克林的经

作者简介

比尔·乔治
Bill George
哈佛商学院管理学教授
美敦力公司前主席兼CEO
美国董事协会”年度董事”
美国管理学会”年度执行官”
公共广播公司”25年来*顶级的25位商业领袖”

在他的领导下,美敦力公司的市值在10年内从11亿美元增加到600亿美元,年增长率高达35%。他还是高盛、塔吉特超市、诺华制药等集团的董事会成员。乔治曾就职于美国国防部,是耶鲁管理学院的住校执行官。在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章。

彼得·西蒙斯
Peter Sims
斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目”领导视角”创始人,他还与人共同创建了世界顶级投资公司Summit合伙公司的伦敦分公司。此外他还是德勤全球战略团队成员,并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

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