ERP沙盘实战教程

**章 ERP沙盘预备知识
　　【学习目标】
　　【知识目标】了解ERP沙盘课程的特色与内容。
　　【技能目标】掌握与ERP沙盘课程有关的企业管理知识。
　　【能力目标】提高收集相关资料的能力。
　　**节 ERP沙盘课程内容及特色
　　ERP沙盘课程是一门理论与实践集于一身的综合性课程。在课程中，可让学员清晰地看到模拟企业的信息流、物流及资金流的流动及相互作用，体会到企业管理信息的产生、加工、传递和运用。在课程的模拟训练过程中，无论胜负都会给参与者留下深刻的印象，胜利者会有成功的喜悦，失败者则会在遗憾中领悟出很多的经营真谛，使其达到巩固所学的专业知识和积累企业经营管理经验之目的。
　　为了说明ERP沙盘课程的实质，本书将ERP沙盘课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业。在课程中，把参加训练的学员分成4～12组，每组4～10人，每组代表着不同的模拟企业，同时，每个小组的成员将分别担任企业中的重要职位，如CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、COO（生产总监）和采购总监等。他们从前任管理团队手中接管企业，在面对来自其他企业的激烈竞争中，使自己的模拟企业不断发展壮大。在课程中，学员们必须做出诸如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等决策。每个决策都极大地考验了学员的胆识、才智及团队精神，只有具备这种素质的团队才能在竞争中脱颖而出，取得ERP沙盘模拟对抗赛的胜利，所以这门课程给学员留下了难能可贵的经验和难以忘怀的印象。
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