铁路站段管理干部的智慧思路和方法

一、自我修养篇1．提升领导艺术有必要2．不断增加知识库存量3．筹谋划策当“外脑”4．拓宽工作思路5．善于畅通政令6．与领导同步思维7．讲究多向思维8．学会理性思维9．“小萝卜头”不要讲大话10．依靠制度抓落实 二、沟通协谓篇11．中层干部要讲究沟通协调12．赢得领导信赖的6条准则13．找准平衡点14．巧用人性法15．给足人脸面16．讲究处置术17．管人用实招18．赞扬带微笑19．要讲“治己”20．要会“居中”21．要把“分寸”22．要增感情23．要善合作24．是否烧火要“慎”25．开局抓事要“准”26．看前任工作要“妥”27．上情下情要“顾”28．运权授权要“巧”29．自我认知要“明”30．外部力量要“借”三、团结共事篇31．“一班人”合作共事应把握6个观点32．班子建设应提倡“三位一体”33．像“团结”二字那样搞团结34．领导成员要过好“十关”35．善于凝聚“一班人”36．周际要和谐37．横向多通气38．公开透明乐开怀39．多搞换位思考40．大度有人缘41．常吃“开胃片”42．感情交往需适度43．党群干部如何有所作为 四、居安思危篇44．应懂得安全形势的两面性45．消除落实规章制度的障碍46．安全检查不可煮“温吞水”47．惯性违章要不得48．冷静面对发生的事故49．常触摸“伤疤”是好习惯50．常念人身安全这本经51．抓安全要有攀登意识52．节日过后上好收心课53．有三种作风要不得-54．爱心在严格管理中体现55．全局是着眼点一线是落脚点56．竞岗操作要比本事动真格57．重在把握当前58．谋划是有效管理的基石 五、适应调整篇59．度过阵痛期60．郁闷之气不可有61．挫而不折，失而不败62．机遇偏爱有心人63．天无绝人之路64．三个和尚有水吃65．拨亮一盏灯，照亮一大片66．刚生的孩子不吟诗67．不让“会哭的孩子有奶吃”68．穿新鞋走新路69．紧“烧火”，慢“揭锅”70．强者也要“夹尾巴”71．入乡要随俗72．命运就在自己手里73．弱者也有出路74．找到出路的是智者75．钻牛角尖不可取76．自信很重要77．知足者常乐78．云开雾散，阳光灿烂79．引进“名吃”众人尝80．合作互惠，干活不累81．平衡赢得信赖82．细微之处见高低83．好心态才能出“精品”84．讲究进退的技巧85．挑战缺陷的是人才