组织薪酬管理(李成彦)

**章 薪酬概述开篇案例：IBM是如何管好薪酬的**节 薪酬的概念第二节 薪酬体系第三节 薪酬的功能第四节 薪酬基础本章关键词本章思考题第二章 薪酬理论开篇案例：互联网改变了加薪谈判的技巧**节 早期的工资理论第二节 薪酬决定理论第三节 薪酬分配理论第四节 薪酬运用理论本章关键词本章思考题第三章 薪酬管理概述开篇案例：荷兰皇家／壳牌集团报酬系统**节 薪酬管理的含义及内容第二节 薪酬管理的历史发展进程第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策第四节 薪酬管理所面临的挑战本章关键词本章思考题第四章 战略性薪酬管理开篇案例：西南航空公司的战略性薪酬体系**节 战略与薪酬管理第二节 影响薪酬战略的因素第三节 薪酬战略的理论模型介绍本章关键词本章思考题第五章 薪酬水平确定的内外部环境开篇案例：A公司的薪酬体系**节 薪酬水平确定的外部宏观环境第二节 薪酬水平确定的微观组织环境第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响本章关键词本章思考题第六章 薪酬设计的方法开篇案例：小公司销售人员的薪酬设计**节 薪酬设计的原则第二节 薪酬设计的流程第三节 薪酬设计的技术第四节 薪酬的调整本章关键词本章思考题第七章 薪酬制度开篇案例：意维联盟公司的战略创新薪酬方案**节 职位薪酬制第二节 能力薪酬制第三节 绩效薪酬制第四节 组合薪酬制第五节 激励薪酬制本章关键词本章思考题第八章 不同类型员工的薪酬管理模式开篇案例：卫星网络公司的三种岗位薪酬体系**节 通用型人员的薪酬管理模式第二节 经营者年薪制薪酬模式第三节 销售人员的薪酬管理模式第四节 研发人员的薪酬管理模式第五节 生产人员的薪酬管理模式第六节 国家机关公务人员的薪酬管理模式本章关键词本章思考题第九章 员工的奖金、津贴与福利管理开篇案例：林肯电气公司的绩效奖金制度**节 员工奖金管理第二节 员工福利管理第三节 员工津贴管理本章关键词本章思考题第十章 各国的薪酬管理模式开篇案例：美国企业的退休金储蓄计划**节 美国企业薪酬管理模式第二节 日本企业薪酬管理模式第三节 新加坡企业薪酬管理模式第四节 德国企业薪酬管理模式本章关键词本章思考题第十一章 著名公司的薪酬管理模式**节 安利公司营业代表的薪酬管理第二节 贝尔有限公司的福利薪酬政策第三节 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理参考文献