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  • ISBN:9787030229700
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:435
  • 出版时间:2008-09-01
  • 条形码:9787030229700 ; 978-7-03-022970-0

内容简介

本书在写作过程中,注重概念的明晰性和理论的系统性,吸收和借鉴国内外管理学研究的*新成果,对管理学基本概念和理论发展的脉络、我国企业管理体制、企业战略管理、组织管理、人力资源管理、质量管理、信息管理等问题进行了较为系统的阐述,从而构建了企业管理学的基本理论体系和框架。本书共十一章,系统阐述了现代企业管理理论与实务知识,内容包括现代管理的发展与演变、现代企业制度、战略管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、企业质量管理、新产品开发、企业文化、企业管理的发展趋势等内容。
本书适合高职院校经济管理专业和广大经营管理人员学习使用。

目录

**章 现代企业管理概论
**节 现代企业及管理
一、现代企业及其特征
二、管理与企业管理
三、企业管理的基本理论及其发展
第二节 现代企业管理原理及方法
一、现代企业管理的原理
二、现代企业管理方法
第三节 现代企业组织管理
一、企业管理组织的概念和作用
二、企业组织设计的原则
三、企业组织结构的类型
第四节 企业管理基础工作与管理现代化
一、企业管理基础工作
二、企业管理现代化
本章小结
案例分析
复习题
第二章 企业领导制度及管理组织
**节 企业领导制度
一、我国企业领导制度沿革
二、厂长(经理)负责制
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度的概念及特征
二、现代企业制度的内容
三、我国建立现代企业制度对公司形式的选择
第三节 企业管理组织
一、企业管理组织的概念及特征
二、管理组织的构成及作用
三、建立管理组织的原则
四、企业组织机构的基本形式
本章小结
案例分析
复习题
第三章 企业经营战略
**节 企业经营战略的概念
一、企业战略与企业战略管理
二、企业战略的层次
第二节 企业经营战略环境分析
一、企业宏观环境分析
二、行业竞争力分析
三、企业资源与能力分析
四、SWOT分析
五、企业价值链
第三节 竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第四节 企业战略管理过程
一、战略规划

二、战略实施
三、战略控制
本章小结
……
第四章 现代企业营销管理
第五章 生产管理
第六章 企业人力资源管理
第七章 企业财务管理
第八章 企业质量管理
第九章 科技开发与新产品开发管理
第十章 企业文化
第十一章 现代企业管理新趋势
参考文献
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节选

**章 现代企业管理概论
**节 现代企业及管理
  一、现代企业及其特征
  (一)现代企业的概念
 企业是在一定的生产方式下从事生产经营活动的经济组织,它是与社会生产力相联系的社会化大生产的产物,并随着科技的进步、生产力的提高而不断发展。进入20世纪80年代后,我国企业在改革开放大潮的推动下,通过技术改造、设备更新换代、现代管理手段和管理方法,使企业进入到一个更高的现代化发展阶段,成为现代企业。现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动,为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展,并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个方面。
1)现代企业的创建一般有两个目的:一是社会性的目的,即现代企业充分有效地利用社会资源,千方百计地开发研制产品,或提供优质服务,满足社会多方面的需要,包括社会公众、其他企事业单位及政府机关的需要。市场有了需求,企业才有存在的理由和根据。二是经济性的目的,即现代企业为求得生存和发展,可以通过生产、经营物美价廉、适销对路的产品和良好服务而获得社会的回报,以取得丰厚的效益,用以向国家缴纳税款、改善职工的福利待遇及为企业扩大再生产准备雄厚的资金。
2)现代企业的行为方式是组织社会化的大生产,合理配置和开发多种资源,实行自主经营、自负盈亏、自担风险的经营实体,实施产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学的现代企业制度。现代企业只有具备了良好的经营业绩和品牌信誉,才能立足于市场,取得消费者的信任,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3)现代企业是具有法人资格的经济组织,它依法成立,具备法定的注册资本和必要的生产经营条件,可以以独立的法人身份参加社会的各种事务和经济活动。对外可签订合作协议和经济合同,并承担相应的法律责任。其在开展经济活动中应遵纪守法,维护社会经济的秩序和市场运行规则,不得采取任何不正当竞争的手段,享有法律所赋予的经济权利和应尽的经济义务。
  ……

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