中国人民银行组织行为与管理

本书特色

为了进一步推动人民银行的内部建设，提高组织行为水平与管理能力，更好地履行中央银行的职责。人民银行人事司根据多年组织人事工作的经验，针对人民银行组织人事工作中存在的突出问题，以及干部管理的要求、人才队伍建设的目标，组织人民银行系统内外有关专家学者，对人民银行建行以来组织行为与管理方面的经验和做法进行了探讨，并上升到理论层次，其中一些规律性的东西、一些经验和做法对人民银行今后的组织与管理工作具有操作层面上的指导意义和研究层面上的参考意义。 本书为其研究集，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

内容简介

中国人民银行既是国务院的一个重要组成部门，又是国家宏观调控的重要部门。这一特点决定了人民银行是一个具有国家机关和中央银行双重特性的组织机构。国家机关的性质要求人民银行行使国家权力的管理职能，而中央银行的属性要求人民银行具有较强的专业性。机构多重性使得人民银行的组织行为与管理具有多重性和复杂性。研究人民银行的组织行为特点和管理特点是提高人民银行运行效率和提高履职能力的前提条件。
组织行为与管理是一门实践性很强的学科。实施科学管理，不断提高管理水平，不仅可以进一步协调分支行与总行的关系、协调人民银行干部职工与领导的关系，还可以为有效履行中央银行各项职责创造良好的环境和条件。人民银行自成立以来，围绕如何提高管理水平，充分调动广大干部职工积极性的问题，一直在进行着组织行为的实践与管理规律的探索。
自1984年人民银行专门行使中央银行的职能以来，到2003年银行业监管职能从人民银行剥离，人民银行的组织机构在不断进行调整。而机构设立如何更有效，一直是人民银行研究的主要问题。各级分支行领导干部的职责、激励机制、人才队伍建设也是人民银行探索的主题。

节选