新管家赢家大事典2-最新管理方法200节

1　企业经营的架构
1.1 企业经营的意义
运用资源，使之与顾客的需求相结合，并经由专业知识与技术创造出新价值。
1.2 企业经营的基本业务
制造业的基本业务可分为研究开发、采购、生产、行销及财务等五项
1.3 企业经营的后勤支援业务
包括支援基本业务的财务、人事、劳务、资讯系统、经营企划等业务
1.4 企业经营组织的发展架构
经营组织的发展依序为：组织的诞生一分工化·专门化一部门化·阶层化o
1.5 组织化原则
组织化应具备部门化、指挥范围、命令统一性、阶层化、授权等五项原则
1.6 企业经营组织图与职务说明
图示业务体系与命令指挥系统者谓之组织图，将业务内容以文字叙述者谓之职务说明。
1.7 直线部门与幕僚部门
直线部门在于直接执行企业设定的目标，幕僚部门则有辅佐的功能
1.8 经营管理活动的架构
拟定经营计划并付诸实施、评估计划与绩效差异分析，并进行管理等一系列活动。
1.9 公司的定义
以营利为目的的社团法人，具有法人、社团、营利目的等特征
1.10 公司的种类与特征
公司可分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等四种
1.11 股份有限公司的特征.
股份有限公司的特征在于将全部资本分为股份，股东仅就其所认股份对公司负责
1.12 股份有限公司的设立.
依公司法规定，有完全行为能力之五人以上为发起人时，得设立股份有限公司
1.13 股份有限公司的营运机构
股份有限公司的营运机构可分为股东大会、董事和董事会、监察人或检查人等
1.14 股东大会
股东大会分为每年定期召开的股东常会及必要时召集的临时股东会
1.15 董事会
董事会是由全体董事所组成的会议体，为公司的业务执行机关
1.16 董事的责任与义务
董事依民法委任和公司法规定，负有几项责任与义务
1.17 监察人
监察人是由股东会在有行为能力的股东中选任，通常任期为三年，可连选连任。

2 何为经营策略
2.1 经营策咯体系
经营策略包括经营的基本方针定位及策略的实施计划
2.2 何谓经营理念？
企业从事经营活动的基本价值观
2.3 事业领域的定义
定义事业活动的基本方向，谓之事业领域
2.4 何谓经营目标？
以定量表示在某时点所必须达到的经营成果与水准
2.5 何谓事业组合策略？
决定何种事业及其组合方式的基本架构称为事业组合策略
2.5 程序组合策略
公司的业务范围应涵盖哪些程序
2.7 新事业开发策略的三种形态
新市场开发、新技术开发、资金开发
2.8 产品组合管理（PPM）
由市场未来性和竞争力决定产品与事业策略的方向
2.9 资源分配方法
依据对未来成果的贡献度区分等级，以分配资金及人力资源
2.10 何谓事业的重新结构化（re-stmcture）？
改造事业基本架构，革新公司经营
2.11 企业文化的变革
近年来，由于经营环境的变化，导致企业文化亦不能故步自封
2.12 何谓策略经营？
对于环境变化具有策略性对应的组织能力之经营
2.13 策略管理系统
事业分析·策略构想一基本策略构想·拟定一策略计划的设计一推动实施
2.14 中长期计划
长期计划明示长期经营方针，中期计划则为实现长期经营方针的具体化计划
2.15 波特（MichelE.Porter）的三大竞争策略
致胜之基本策略：低成本策略、差异化策略、专门化策略
2.16 经验曲线
随产量增加及经验的累积，成本亦随之降低
2.17 兰吉斯德竞争策略
市场占有率致胜三原理
2.18 产品生命周期与经营策略
依据生命周期位置的不同，经营策略亦随之改变